运销集团榆林销售公司多措并举加强外购煤管理

发布日期：2024-12-18 信息来源: 榆林销售公司作者：马宁浏览数：386 分享到：

为提升外购煤业务运行质量，确保今冬明春能源供应安全稳定，运销集团榆林销售公司紧盯市场行情，多点发力，多措并举，不断健全外购煤管理体系，全力做优外购煤采购发运业务，为实现营销增效提供坚强保障。

依托智慧平台提升采购效率

面对复杂多变的煤炭市场，榆林销售公司积极践行“向销售要效益”的经营理念,不断拓宽外购煤业务渠道,加大优质用户开发力度，强化市场调研与研判，根据市场行情动态调整采购周期与采购数量，依托秦岭云商采购平台，面向社会进行公开询比价采购，截至12月17日，全年累计完成51期197场次公开招采，通过智能化与透明化的采购流程，进一步提高了采购效率，降低了采购成本。

优化库存管理降低运营风险

为保障外购煤业务低风险、高质量运行，该公司以客户需求为导向组织适配资源上站发运，并加强与站台方面的沟通协调，动态掌握站台煤炭资源库存情况。同时，根据站台资源及客户需求情况，有针对性地组织采购与发运，优化库存管理，确保外购煤炭合理储备与及时供应，实现外购煤资源最大化外运。

强化质量管理保障煤炭品质

为保障外购煤煤源稳定、质量可控，榆林销售公司坚持“质量优先”，持续完善供应商管理机制，提高供应商准入条件，严格把控供货质量。日常运行中，通过建立外购煤煤质监测预警机制与质量考核机制，从采购入库到发运销售多环节监测煤质指标、把控煤炭质量，及时发现并解决潜在的质量问题，促进了外购煤业务高效运行。

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