运销集团榆林销售公司：资产管理精细化降本增效谱新篇

发布日期：2024-11-29 信息来源: 榆林销售公司作者：浏览数：496 分享到：

今年，运销集团榆林销售公司认真践行陕煤集团“向销售要效益”经营理念，秉持“大处着眼，小处着手”，推动固定资产管理精细化，深挖降本增效潜力，为企业高质量发展注入强劲动能。

严格审批，做好资产管理“精细账”。

通过细化审批流程、优化成本核算体系，榆林销售公司进一步加强了财务数据的准确性与可靠性。在采购环节，通过严格执行三方比质比价程序，严把价格关与质量关。截至10月底，公司固定资产采购成本同比下降40.9%，精细化管理成效显著。

加强盘点，深挖固定资产“含金量”。

榆林销售公司聚焦固定资产利用效能，定期开展固定资产盘点清查，通过科学分析、合理调配，让每一份资源都发挥出最大价值。同时强化资源共享与协同机制，有效避免资源浪费与重复配置。

二维编码，提升设备使用“科技化”。

利用二维码标识技术，榆林销售公司为168项大额固定资产贴上“身份证”。通过扫码即可实现资产信息的快速查询与精准管理，真正做到“账、码、物”三相符，不仅提升了资产管理效率，更为成本控制提供了有力支撑，实现了精细化成本控制。

及时处理，落实闲置资产“新效能”。

在全面排查资产底数的基础上，榆林销售公司对闲置资产分类施策、精准盘活。重点梳理并注入闲置资产新活力。通过物资集团网络交易平台，已成功处置、报废多项闲置固定资产，通过深度挖掘低效资产的价值，实现了资产综合效益的最大化，赋能企业高质量发展。

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