“大家一定要认真填写培训效果评价表，课程评价和培训需求都要写，这样我们才能知道这次培训的真实效果”。每期岗位技能提升培训结束后，运销集团蒲白分公司人力资源专员张书文都要收齐培训效果评价表并一一核对无误后，才离开培训会议室。

今年，运销集团蒲白分公司为解决职工在工作中遇到的实际问题，开展了7期岗位技能提升培训。与往年相比，今年的岗位技能提升培训不仅在课程内容上精益求精，更是在培训前的业务知识考试和培训后的效果评价上下足了功夫。

精准“把脉”，以考促学明需求

为精确做好培训工作，培训开始前，蒲白分公司组织各业务部门编写各自的业务知识，汇总出测试题目300道。经过筛选后，最终形成一张涉及煤质、财务、党建、调运统计等多方面内容的业务知识试卷，并以闭卷形式组织职工进行考试，各业务部门针对考试中出现的问题准备培训课程，真正实现培训内容和存在问题“精准对接”。

因材施教，业务知识培训解疑题。

为了取得良好培训效果，该公司各业务部门对授课内容进行认真修改、反复打磨，共开展了包括“智能调度”业务流程、调运业务知识、财务基础知识、煤炭市场概况、工作责任清单制落实、煤炭采样和化验标准操作流程、公司管理制度解读等内容的7期培训课程。培训过程中，授课讲师对职工提出的各类问题进行了认真解答，确保职工听得明白，理解到位。“干调运工作一年多了，听了课我才知道，火车车厢分这么多种类型和用途。”计划调运部职工卢媛媛听完调运业务知识的课程后，感慨的说到。

学以致用，将所学知识转化实践力

“培训授课完成了，并不意味着培训工作就结束了，还有很多工作要完成。”张书文拿着厚厚一摞培训效果评价表向身边的同事解释到。7期培训课程完成后，蒲白分公司对所有的培训效果评价表进行整理分析，共梳理出职工关于培训内容的反馈问题105条，关于培训方式的反馈问题35条。各业务部门根据培训前业务知识考试的情况对职工进行后续指导，确保职工能把学到的知识都用到实际工作中去。