本报讯 （记者 樊春勤 □ 李 军 贾 杰）近年来，陕煤运销集团秦岭数字公司坚持以制度建设、合同管理、风险评估和自查整改为着力点，全面提升企业治理能力，确保公司稳步健康发展。

秦岭数字公司自成立以来，始终把防范风险和合规经营放在发展首位，结合企业实际，从制度建设层面入手，相继制定完善7大类66项管理制度办法和标准规则，规范了工作流程和操作标准，提高资源利用效率，保障企业内部各项业务的合规性，防范违规行为发生。

同时，秦岭数字公司将风控法务融入公司治理全过程，直接参与劳动合同、购销合同、运输合同、服务协议、合作协议等合同协议范本起草。将合同审批、流转、归档等环节线上化，并针对外购资源业务合作主体多元、操作模式复合、市场需求多变等风险点，制定外购业务风险评估标准、外购资源业务客商信用分类评级标准，

秦岭数字公司还建立了外购资源业务客商信用分类评级台账，提前对合作客商、合作模式、操作环节等重大风险点进行事前分析研判，对公司法治建设全领域、全流程和重点内容、关键环节进行调研、分析和评价，诊断、发现潜在法律风险和隐患，及时拿出防范化解和提升管理的应对措施方案。