6月18日，运销集团党委副书记、总经理陈西平一行赴榆中销售公司对上半年重点工作完成情况开展督导调研，运销集团总会计师李永周等参加。

座谈会上，榆中销售公司党总支书记、执行董事、总经理王炜围绕公司上半年经营指标及重点工作完成情况、欠量指标原因分析及补欠措施、工作中存在的难点以及需集团协调解决的问题、下半年重点工作安排等方面作了汇报。随后，榆中销售公司党总支副书记、工会主席解雄利就公司上半年党风廉政建设和纪检监察工作具体落实情况进行了全面汇报。在听取汇报后，参加座谈的运销集团相关部门负责人针对榆中销售公司外购煤、运输结构、管外增量、物流收入、风险防控、安全生产等重点工作开展提出了指导意见。

陈西平在讲话时指出，上半年，榆中销售公司在能源经济不景气导致市场不确定性增加的大环境下，较好地完成了各项任务指标，成绩值得肯定。

如何高质量完成下半年工作，陈西平提出四点要求。一要认清形势、锚定目标。运销集团的职能由功能服务型向经营服务型转变，榆中销售公司作为运销集团的主力专业化销售公司要找准定位，为实现高质量运销作出新贡献,展现新作为。二要聚焦关键指标，精准施策。强势推进，负重奋进、承压前行，面对欠量指标，不等不靠，主动作为，保障各项指标的完成。三要激活外购煤动力源。外购煤业务是全年运销集团稳增长的“压舱石”，也是实现多项指标的动力源。在上半年运行基础上，对照央企贸易业务“十不准”标准要求，持续优化外购煤业务，加强风险防范和煤质监管，树立服务思维，为完成全年任务指标提供 “硬支撑”。四要树立“一盘棋”思想，提高站位。不谋全局者，不足谋一域。榆中销售公司上下要讲政治顾大局识大体，围绕运销这个大局，强化责任担当，在思想上、行动上、工作落实上贯彻落实好运销的各项决策部署，以更高标准、更严要求、更实举措，加速实现奋斗目标。

李永周在总结会议时表示，榆中销售公司在经营管理和党风廉政建设方面取得的成绩有目共睹，未来希望继续保持高站位、高标准、高效能，以全局的视野谋划工作，为运销集团的高质量发展添砖加瓦。