挂图作战明责任对表推进抓落实

发布日期：2024-05-23 信息来源: 红石峡公司作者：赵晨浩浏览数：728 分享到：

为深入推进“三个年”活动，红石峡公司紧盯年度目标任务，坚持“运输主业做优做强、站外经营提质增效、物流收入量质齐升、防范化解各类风险挑战、推动信息化智能化建设、以高质量党建引领保障高质量发展”工作思路，聚焦重点工作，实行挂图作战，构建起横向到边、纵向到底的任务体系，为全年目标达成奠定坚实基础。

在目标责任体系图执行中，公司采取三项关键措施。一是与管理层签订目标责任书和契约化协议，建立“责任领导—责任部门—责任人”三级推动体系，保证核心目标的逐级传达和稳定推进。二是实施“任务上墙、挂图作战”管理机制，按照预定时间节点逆向排程，增强任务执行的可视化。三是修订完善绩效考核管理办法，制定月度、季度及年度考核机制，让每一项核心任务指标可量可考。同时，加强对物流收入等重要指标的考核力度，通过设定更高的考核标准，激励业务部门不仅拓展业务规模，更注重提升营收的质量和结构。通过以上措施确保了任务的时间与进度同步，每周有进度更新、每月有总结、每季度有突破，做到责任明确、措施到位、要求清晰、结果见效。

红石峡公司表示，将持续秉承目标导向的策略，紧扣各项目标任务，以钉钉子精神推进各项工作的落实见效，以精细化管理和坚定的执行力确保年度目标任务的圆满完成。

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