一、主要做法和成效

一是加强理论学习，筑牢“主阵地”。为确保政治能力与肩负的政治责任相匹配，全年中心组集中学习20次，专题研讨8次，主题教育开展以来，带领班子成员开设“读书班”56学时，外出西柏坡研学1次，专题党课2次，发现并推动解决3个问题，办实事4件。

二是深化业务融合，激发“新动力”。为认真落实国有企业党建工作提质增效专项行动的部署要求，全年召开党总支委员会会议26次，总经理办公会16次，累计修订完善制度10余项，全年自产煤销量超8000万吨，外购煤超800万吨，入渝发运80万吨，入赣170万吨，集装箱发运超800万吨，物流收入完成150亿元，为运销集团“保收入稳增长”工作做出积极贡献。

三是支部标准建设，落实“硬任务”。为深入贯彻落实集团党委关于党支部标准化建设工作有关要求，全年开展党员教育培训2次，人均完成32学时，同时，党员主动参与榆林市沙河路街道办扫雪除冰活动，用100％社区“双报到”率，充分体现党组织的先进性和战斗力。

四是规范组织生活，打造“强引擎”。为更好地开展基层党支部各项活动，合理优化调整党组织，将原有7个党支部合并，通过改选及提前换届合并为3个党支部。各党支部共召开支委会36次、党员大会12次、主题党日36次、讲党课18人次。

五是严格履职尽责，把牢“主动权”。认真履行全面从严治党第一责任，全年开展新任职干部廉政谈话7人次、发送廉洁提醒100余条，召开反腐倡廉教育日12次，季度廉洁学习4次，廉洁教育专题党课学习1次，节前集体廉政谈话6次，观看警示教育片6次，与部门及中层管理人员签订了《2023年度党风廉政建设目标责任书》7份，《2023年度决不违规收送礼金公开承诺践诺书》21份。

二、存在主要问题

一是党建工作融入煤炭运销中心工作不够深入，推动发展方面还需用力。

二是党建压力传导不到位，党员作用发挥不突出，在激发党员作用活力方面创新和办法方面还需用力。

三、下一步思路和措施

一是提高认识，创新思想观念。围绕发展抓党建，抓好党建促发展，形成党建与业务工作，相互渗透、互相促进的局面，充分发挥好党建工作的保障和促进作用。

二是强化管理，健全流程机制。抓好一岗双责，牢记“第一责任人”职责，定期安排集中学习研讨，落实“一岗双责”的任务要求，形成党建与业务工作齐抓共管的工作责任机制。

三是立足本职，丰富形式内容。敢于创新党建工作载体，丰富党建工作形式内容，在工作方法上有所改进，结合机关业务和党员干部的思想实际开展党建活动，提升企业发展的实力底蕴。