按照公司党组织书记抓党建述职评议考核工作要求，我就2023年度抓党建工作情况报告如下。

一、履职尽责情况

一是坚持把政治理论学习作为长期工作来抓，严格执行“第一议题”制度，全年共组织党员集中学习22次，主题研讨6次。全体党员“学习强国”积分每天保持40分以上。

二是促进党建与经营工作双融合，着力提升经营质效。2023年实现煤炭销量768.30万吨，营业收入56.42亿元，利润3075万元。其中，外部资源378.2万吨，占整体销量49.23%。

三是经支委会前置研究决定，印发了执行董事、监事工作规则，健全法人治理结构；修订招投标管理办法、岗位绩效工资管理办法，规范了科学管理。党支部开展了党员先锋岗、党员结对帮带活动，党员攻关项目“高炉喷吹煤”特色营销，取得显著经济效益。与“结对子”的集团调运部、韩城分公司联合开展主题党日；赴华中销售公司对标交流，共创共建。

四是公司党支部按期完成了换届选举。党支部通过党员承诺践诺、谈心谈话、思想汇报等方式，对党员进行常态化管理。党支部新接收一名预备党员。全年共召开支委会、党员大会共19次，涉及“三重一大”事项内容11项。

五是公司新一届支部委员会第一次会议，选举了党支部书记，支部班子成员进行了分工，明晰“一岗双责”，提高履职尽责能力。

二、存在突出问题及原因分析

一是政治理论学习的系统性和深度不够。二是工作方法陈旧。三是斗争精神不足。分析存在问题的根源：一是站位大局不够高。对一些问题习惯从自己的角度去理解，透过现象看本质的政治判断力和政治执行力还显薄弱。二是对长期深入坚持理论学习的重要性认识不足，政治上的坚定，源于理论上的清醒，自觉加强理论学习是切实提高综合素质的政治责任，这种认识还没有在思想上真正得到落实。三是思想解放程度不足，创先争优意识不强，还存在一定的等靠要和观望思想，一些工作推进慢，成效不明显。

三、下一步打算

一是推进建设“三型党支部”，利用“互联网+”“头脑风暴”等形式和载体有效开展活动，提升支部活力。二是以党支部标准化规范化建设为载体，推动党建与经营工作进一步融合，锻造一支政治强、作风硬、业务精的骨干队伍。三是通过开展“管理效能提升年”活动，实现“服务意识有新的增强，全员素质有新的提高，队伍作风有新的改进，工作效率有新的提升、工作实绩有新的突破”目标。四是聚焦主责主业，深入推进党风廉政建设和反腐败工作。五是结合职工群众的愿望和期待，活跃和丰富职工文化生活，实现企业与职工共同发展。