2月1日，运销集团韩城分公司召开全体职工大会暨2024年工作会，总结回顾2023年工作，分析面临的形势，部署2024年工作，号召干部职工攻坚克难，开拓创新，确保全面完成2024年各项目标，为运销集团“十四五”末“13615”战略目标的实现做出更大贡献。运销集团副总经理贺新出席会议并讲话，韩城分公司全体干部职工参加会议。

会议首先传达了陕煤集团三届三次职代会暨2024年工作会精神和运销集团三届二次职代会暨2024年工作会精神，并就全面贯彻落实会议各项要求作出了安排部署。

贺新在讲话中对韩城分公司2023年各项工作取得的成绩给予肯定，他结合市场形势和集团发展战略，对韩城分公司做好2024年工作提出三点要求：一是在生产经营方面，要重新定位市场布局，持续优化用户结构，发挥韩城煤种及区位特点，做大非电煤市场，全力提质增效。二是在人才培养方面，要做好育选管用四项工作，充分发挥集团培养平台优势，营造积极奋进的学习氛围，为公司高质量发展提供不竭人才动力。三是在风险防控方面，要以严肃严谨的态度全方位扎实筑牢防线，保障业务运行平稳和职工人身安全。

韩城分公司党支部书记、总经理罗琎作了《实干笃行创新突破以更优成绩争做运销高质量发展主力军》的行政工作报告，报告指出，2023年面对震荡下行的市场环境及产能充分释放后供需矛盾的逐步演化，韩城分公司以“一个引领、一个着力、三个优化、两个推进、两个提升”为抓手，按照“11322”总体安排部署，切实提高企业管理水平和服务质量，全年煤炭总销量612.4万吨，贫瘦精煤销量创近10年来记录，整体工作再上新台阶。报告明确，2024年要坚持稳中求进、以进促稳，围绕“六个提升”奋力书写高质量发展新篇章。一是深耕“三个优化”，谋篇布局，切实提升销售运行质量。二是健全管控机制，求实求细，切实提升合规管理水平。三是强化服务理念，精准施策，切实提升优质服务水平。四是狠抓作风建设，问责问效，切实提升干部作风能力。五是发力数智转型，创新突破，切实提升科技兴企活力。六是促进党销融合，凝心聚魂，切实提升党建引领作用。

会议通报了韩城分公司《2024年目标责任考核实施方案》，表彰了2023年工作中涌现出的先进集体、先进班组和先进个人，对领导班子及班子成员进行了民主评议。

会议在陕煤集团司歌《从三秦走向世界》中圆满闭幕。