1月19日上午，运销集团西南办事处召开2023年对标管理专题会议，总结2023年对标管理工作，安排部署2024年工作，办事处班子成员及各部门负责人参加会议。

会上，西南办事处各部门负责人通过对比标杆数据，认真剖析自身在市场开发、用户服务、制度建设、业务流程、管理考核等方面的不足，深挖原因，找准“痛点”，制定提升计划。西南办事处党支部书记、主任薛华杰逐一点评，既肯定成绩，又指出短板不足。他指出，要不断探索对标管理的新方法、新途径，把对标管理的理念融入到经营管理各个环节，坚持一流标准创造一流成绩，为运销集团高质量发展做出积极贡献。

针对2024年对标管理工作，会议要求，一是要锚定2024年目标任务，不断学习先进经验，提升自身素质。二是要虚心学习、加强创新，提升对标管理效能。三是要补短板强弱项，从“硬实力、软实力、影响力”三个方面，深刻反思不足及缺点，勇于面对问题，积极寻找解决方案，不断提升综合素质和能力。

下一步，西南办事处将通过“走出去”“请进来”的方式，持续推动对标管理工作，树立起规范化、标准化、科学化的管理理念，真正实现以对标促管理提升，以对标促良性发展，促进办事处经营管理和各项工作提水平上台阶。