1月18日，运销集团韩城分公司在做好防疫的基础上召开了2023年工作会，全面客观总结2022年的工作成绩，提出工作中存在的问题，分析面临的形势，并对2023年重点工作进行了全面部署，会议由党支部副书记姬红茂主持。

会议宣贯传达了运销集团2023年工作会精神；通报了韩城分公司《2023年目标责任考核实施方案》；表彰了2022年工作中涌现出的先进集体和先进个人；对班子及班子成员进行了民主评议；

韩城分公司党支部书记、总经理罗琎做了题为《立足新阶段、融入新格局、贯彻新理念，在运销高质量发展进程中彰显新作为》的工作报告。报告指出，一年来，在国际形势复杂多变和新冠疫情反复袭扰的复杂环境下，韩城分公司一路乘风破浪、奋勇向前，全年创出三项新记录：外购煤铁运量、物流收入和综合售价创出新纪录；完成三项首实现：首次实现“公转铁”发运、集装箱发运和应收账款零余额；做到三个再提高：运行质量、化验能力和党建与生产经营融合度得到了再提高。

会议认为，面对2023年跌宕起伏的煤炭市场，韩城分公司必须贯彻好两级集团的高质量发展理念，认清形势、顺应大势，平衡好“六大关系”。一是平衡好自产煤和外购煤的关系。二是平衡好铁路和公路的关系。三是平衡好长协和市场的关系。四是平衡好销售过程中质和量的关系。五是平衡好党建和经营的关系。六是平衡好目标和考核的关系。做到用优质煤炭抢占市场、用绿色发运响应政策、用高效服务维护信誉、用智能调度优化细节，在高质量发展赛道上快人一步、行稳致远。

针对2023年重点工作，会议提出，韩城分公司将围绕“一个引领、一个着力、三个优化、两个推进、两个提升”，按照“11322”整体安排部署。一是坚持“党建引领”，不断扩大高质量发展新优势。二是着力“管理提升”，持续激发高质量发展新活力。三是持续“三个优化”，奋力开创高质量发展新局面。四是加快“两个推进”，广泛凝聚高质量发展新合力。五是实现“两个提升”，积极打造高质量发展新高地。 

最后，姬红茂就如何落实此次会议精神提出了三点要求：一是围绕2023年发展目标，牢固树立“一盘棋”思想，用务实举措谋创新路径，用创新理念开拓新局面。二是提高思想认识，深刻领会会议精神实质。三是切实把会议精神落到实处，坚定信心不动摇、咬定目标不放松、落实责任不懈怠，圆满完成公司各项部署，以新理念树立新形象，以高水平管理推动公司高质量发展。