为进一步提升导师培养制的传带质量，客观公正地量化导师的培养效果，运销集团榆中销售公司10月21日下午对2022年前三季度师带徒情况进行考核。此次考核小组成员由公司在班领导与各部门负责人组成，考核形式为学员现场汇报与笔记检查相结合，考核主要从导师培养内容过程性资料、学生学习心得和成果等方面入手，形成综合评定。

考核工作开始前，榆中销售公司党总支书记、执行董事、总经理王炜对考核工作提出要求，要求考核小组坚持公平公正原则，认真评定“导师培养制”导师教案、学员笔记及记录，客观全面系统地评价学员的现场汇报表现，查摆存在问题，帮助青年员工认识自己、找准方向、实现成长。要不断改进导师培养制工作，确保这一项工作能够长期、有效地为公司发展提供助力。 

考核现场，12名学员结合PPT，分享了自己在前三季度导师培养工作中的收获与心得，客观、全面地分析了自己目前的短板，并结合导师指导建议制定了下一步学习规划。“不驰于空想、不骛于虚声”，综合管理部曹梦菲汇报了自己的学习成果，表示自己严格执行与导师沟通确立的阶段规划，在思考与实践中取得了长足进步。党群工作部李盼则是结合自己在导师带领下参与的各类培训、对标以及学习实践，分享了自己的感受与认知，表示通过学习拓宽了自己对党建工作的深度和广度，提升了自己对党建工作的热情……在整个现场考核过程中，榆中销售公司各位导师的辅导教学工作呈现形式多样，内容丰富，有销售业务重难点知识的专项讲解，也有工作方法和工作思路的指导，还有与学生思想的交流。 

此次考核，以考核小组对全体学员笔记客观公正的检查落幕。接下来，榆中销售公司将继续推进做实人才队伍建设工作，引导全体员工以务实的工作作风、严明的组织纪律、高效的团队协作及细致的销售服务，自信自强、踔厉奋发，立足岗位作贡献，真抓实干创业绩，全力保障公司全年经营考核任务高质量收官，助力运销集团建设国内一流煤炭供应链管理企业。