“小笔记”发挥“大作用”：运销集团蒲白分公司以工作日志推进精细化管理

发布日期：2022-09-30 信息来源: 蒲白分公司作者：任卓越浏览数：1121 分享到：

走进运销集团蒲白分公司二楼会议室，一摞摞的《工作日志》摆满了会议桌……这是公司干部职工们刚刚上交的工作日志，由蒲白分公司成立的检查组成员按照“精、细、严”的工作原则正在一本一本地查阅职工们最近各项工作的完成情况……

据悉，自《工作日志》管理制度推行以来,蒲白分公司持续深化精益管理，按照“阶段抽查、定期查阅、审核评价”的方式，从点滴、长期、动态的角度精细化考查干部职工们工作情况。同时，及时性的反馈、常态化的积累、全过程的追溯也为工作考核、干部评优的科学和量化提供“第一手资料”。

为防止流于形式，蒲白分公司要求干部职工将工作日志与日常工作相结合，与公司目标责任和部门任务相结合，将工作日志制度落到实处，以撰写工作日志为抓手，使“工作任务是什么、执行工作如何做、任务目标完成度”都有规可依、有据可循，进而让精益管理标准“生金”，促进企业高质量发展。