运销集团韩城分公司：做好财务管理工作，防范企业经营风险

发布日期：2022-09-19 信息来源: 韩城分公司作者：王若雪浏览数：806 分享到：

为不断提升财务管理水平，运销集团韩城分公司通过创新理念和方法，夯实财务基础工作，有效防范企业经营风险。

一以贯之，强化资金管理。严格落实运销集团各项财务管理制度及“八项规定”资金使用要求。加强资金合理调度，集中调控资金运行轨迹。通过统筹资金使用计划，坚持资金预算、控制、考核、评价一体化管理，切实优化了现金流量项目结构；狠抓资金回笼，严防货款风险。通过严格贯彻“先款后货”销售政策，加快了货款回收速度，实时控制货款回收全过程；加快结算速度，提高资金使用效率。与办事处及用户及时沟通，加快结算速度，提升了资金流循环效率。

降本增效，加强成本控制。协调各部室充分发掘企业内部潜力，形成成本指标细化分层机制。通过加强销售成本控制，做好成本分析，抓住关键问题，有效采取措施降低了销售成本；推行精细化管理，凝心聚力谋发展。将产品质量意识贯穿于销售全过程，充分了解客户需求，优化市场结构，对煤炭产品销售流程进行了合理调整，实现了产销平衡，价格最优，充分发挥了资源整合优势。

未雨绸缪，防范税务风险。通过完善企业内控管理制度，提高管理层税务风险意识；准确把握税收政策，定期组织财税培训，提升办税人员专业素质，掌握最新税收法律政策变动；搭建良好税企关系，加强与韩城市税务局联系和沟通，建立工作交流机制方式，及时交流正确的申报纳税方法，有效防范了税收风险。

韩城分公司将不断推进财务精细化管理工作，定期“体检”，查漏补缺，提高整体经济效益，为公司长期高质量稳固发展提供坚实支撑。

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