运销集团韩城分公司全面加强预算管理助力企业提质增效

发布日期：2022-02-24 信息来源: 韩城分公司作者：王若雪浏览数：764 分享到：

为扎实推进全面预算管理体系建设，充分发挥预算在经营过程中优化资源配置的作用，运销集团韩城分公司多措并举加强财务预算管理工作，推动企业经营计划与全面预算管理协同融合。

优化计算模型，科学制定方案

集团公司下达财务预算指标后，运销集团韩城分公司结合集团预算编制要求及时制定实施方案。针对不同类型的指标采取多元化计算方案，一是编制业务预算、成本预算、资金预算等常规重要指标时，将当前市场经济环境和往年指标系数结合计算，逐级审批后严格执行。二是编制变化浮动较大的风险控制类指标时，做到精细化管理，对于每一笔预算支出都应该具体到时限、事由、组织负责部门等。

强化执行管理，提高执行效率

在预算执行过程中，该公司各部门从实际需要出发，合理编制经营性资金和经费性资金申请计划表。财务管理部统筹合理安排预算管理工作，科学编制月度资金费用预算表，逐项审核各类经费支出的必要性及合理性，精准控制各部室月度支出计划，保障财务预算数据的真实性、科学性、有效性。

完善监督考核，加强过程管控

建立监督考核机制，明确业务责任分工，加强预算全过程管理。根据运销集团韩城分公司统一预算编制情况，各部室树立全面预算管理理念，严格落实预算执行工作。将财务分析贯穿于预算执行的全过程，以利润为导向，将预算目标进行科学化分解，预算执行情况与责任目标考核相挂钩，充分调动职工工作积极性。同时，加强对预算执行工作的动态跟踪监管，实现资源的合理配置，确保韩城分公司高质量完成2022年预算目标任务。

上一篇：运销集团韩城分公司念好“勤、紧、严”三字... 下一篇：运销集团韩城分公司全力做好煤质管理