近年来，榆林销售公司以打造一流煤炭供应链企业为目标，坚持以三项制度改革为着力点，以建立企业内部竞争机制、激励机制和约束机制为抓手，主动改革，以最大限度激发广大干部职工干事创业的积极性，营造争先创优的良好氛围，为企业升级转型提供新动力，推动企业高质量发展。

竞聘上岗促进“公平公正”

为下好盘活人才储备的“先手棋”，实现企业发展的“满盘活”，在用好用活人才、建立完善更为灵活的人才管理机制上，公司使出了新妙招——竞聘上岗，目前已组织4次岗位公开竞聘，累计85人参与；公司不断优化内部结构，自“万人计划”以来，共向运销集团内部及其他兄弟单位输出优秀人才60余人，其中优秀大学生39人。

多重轮岗塑造“全能人才”

为更好地做实人才培养工作，采取“轮岗制”培养全能型人才。一方面，持续推进新员工轮岗工作，秉持“严进严出”原则，做精入职培训，修订轮岗鉴定表，量化考核指标，将轮岗成绩作为竞聘上岗重要依据；另一方面，积极推动部门“小轮岗”与公司“大轮岗”，通过部门内部轮岗、机关与基层双向岗位轮换，拓宽员工业务面，打造全方位人才，避免岗位固化消解人员积极性。

导师培养制强化“以老带新”

优化导师培养制模式，细化考核方案。自2019年导师培养制工作开展以来，先后共有110人加入导师培养制队伍，共有73名青年职工在职业成长发展之际有了“引路人”，师傅针对思想教育、业务内容、企业管理等多方面对徒弟制定培养计划，公司按时对徒弟学习成果和师傅教学进度进行考核。目前，在写作、创新、荣誉等方面获得多项成果，取得良好成效。

薪酬分配促进“能者多劳”

为做好薪酬分配机制改革，公司按照“岗位增值、企业增效、员工增收”的基本思路，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，不断优化细化绩效考核管理办法，同时将年度重点工作进行分解，按照部门进行考核。定量指标与定性指标相结合，明确每项任务的保障措施、完成时限和取得的成效。为科学衡量绩效产出，避免因不了解实际情况造成考核偏差，公司将分配“指挥棒”交予部门，打破同一岗位绩效相同的惯例，形成符合公司实际的员工个人KPI绩效考核方案。

榆林销售公司将不断深化三项制度改革，建立人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”制度，持续激发企业动能，深挖企业内部潜能，为运销集团高质量发展贡献力量。