1月份，陕煤运销集团港口办事处精心谋划开局工作，抓防疫、战严寒、优措施、盯重点，春节期间全力保障化工长协企业用煤需求、内部协作企业采购计划以及入赣任务，稳定销售工作的同时，抢抓市场有利先机，截至1月31日，港口办事处销量月累计超200万吨。

新的一年，港口办事处立足新发展阶段，锚定高质量发展主题，业务管理硬核提升，运输销售有序推进，重点任务步伐加快，坚决执行集团公司要求部署，以“起步冲刺，开局争先”的奋斗状态做好每一项指标任务的具体落实，为全面开启新年新篇章积蓄力量。

强化内部互助协同，全力保障销售工作运行通畅。

港口办事处完善月度计划实施方案，精准定位，制定客户月度需求先提报后计划流程，根据实际场存合理调配，实现营销计划与现场作业无缝衔接。及时掌握统计各销售公司发车信息，根据各矿区煤种煤质数据情况，对接各港务公司合理安排现场接卸作业，发挥港口库存的最优效用。同时，进入冬季以来，全国各地疫情突发，港口办事处全力做好办公区域每日消杀预防、人员进出测温登记，严控非办事处人员到访，提前规划疫情突发情况的应对措施，全力保障销售工作稳定运行。

固化客户评级考核机制，实现考核制度标准化进行。

港口办事处严格按照集团客户分级管理办法，按月执行管理办法中兑现率、市场下行兑现率、货款支付、商务纠纷、客户采购量占比、客户资信六大主要因素，同时增加客户物流业务考核情况，层层评分，严控客户考核标准，达到年度评级工作公平公正，为集团公司甄选运行稳定的原料煤客户。

规范煤炭装运相关手续，确保装船转运流畅进行。

港口办事处一如既往本着“以用户为中心”的初衷，积极配合、主动服务，通过对“预报函相关标准、预报函变更、船舶常数报告”三项相关煤炭装运业务手续进行重新规范，进一步将高效便捷的服务和往来商务手续的严肃性、准确性落到实处。面对内部供应单位新型能源公司对港口各项业务网陌生的情况下，办事处专人主动对接，积极协调，确保内部协作的每一条船顺利靠泊，安全出港。

完善运销平台信息化工作，保障数据准确传递。

随着集团公司数智化转型工作的不断推进，港口办事处领导小组深入研究，修正运销平台日常操作中不规范点，结合新的合同机制，规整价格管理、热值奖罚管理等基础信息的格式，增加各业务环节审核审批流程，实现从发车信息、仓库管理、调运管理和最终港销结算管理，各条业务信息层层审批把关，数据从开始到最终归口环节的准确传递。

在2021年完成稳固成效的销售工作基础上，港口办事处将进一步筑牢集团公司“东出港口”战略阵地，始终坚持“稳中求进”的工作总基调，充分发挥陕煤沿海市场优质资源的优势，推动运销集团13211战略目标开花结果。