2月7日，韩城分公司召开了春节过后的首个调度会暨“收假收心”专题会，班子成员、各部室负责人参加了会议，旨在强化员工责任意识，戒除节后浮躁心理，全力奋进全年目标任务。会议由党支部书记、总经理罗琎主持。

会上，各部室分别对元月份工作开展情况进行了简要汇报，对未完成指标进行了深入剖析并提出了改进措施，各分管领导对分管工作做了补充汇报和相关安排。

罗琎针对重点工作作了安排部署，一是针对铁路运量，一方面持续引导矿区落实国家“公转铁”政策，加强与铁路部门的沟通，强化装车现场管理，提高自产煤铁运占比；另一方面要继续扩大外购煤发运规模，对韩城周边资源及各发运站点进行深入有效调研，提高外购煤铁运量。二是针对物流收入，要求全员树立抢占资源的心理和随时发现合作机遇的洞察力，按照集团调度会上强调的“要做有质量的物流”，做好上下游调研衔接和服务，稳定一批相对优质的物流用户，保证物流收入任务的圆满完成。三是针对应收账款，一方面坚持落实“先款后货”政策，加快结算速度，缩短结算周期；另一方面强化冶金煤预付款沟通，加快冶金用户的结算生态改善，有效降低应收账款。四是针对内部协作，要求按照内部企业和均控股企业不发运外购煤的原则，合理调整资源分配和发运安排，做到“货款到位、供应保量”，全力完成重点保供任务。五是针对党建工作，要求依据基层党支部标准化建设要求，巩固示范点成果，同时开拓思路，发掘亮点，为集团打造“省级党建示范点”推波助澜。六是针对科技创新，要求继续引导和助推矿区装车系统升级改造，全力配合集团信息化平台的开发利用，助力信息化建设向智能化迈进，同时依托运销信息化平台，加大与相关部门及各办事处的沟通协调，确保资源组织、铁路计划、质检结算等工作高效开展。

会议要求，全体职工要把思想和精力迅速从“过年状态”调整到紧张的工作当中，以敢想、敢闯、敢拼的精神，抢抓机遇，扎实工作，为韩城分公司实现“开门红”添柴加火。