1月21日，在做好疫情防控的前提下，榆中销售公司地销管理部通过驻矿班组视频连线和机关人员现场参与的形式学习传达了运销集团及公司2022年工作会议精神，公司总经理王炜、副总经理王浩淼出席会议并讲话，地销管理部经理穆青主持会议。    

会议传达学习了运销集团2022年工作会暨二届五次职代会工作报告、榆中销售公司2022年工作会工作报告，运销集团党委书记、董事长杨科生重要讲话及绩效考核办法，宣读了公司2021年先进集体和先进工作者，对获得先进的集体和个人表示祝贺。会议全面分析了煤炭市场形势，部署了2022年地销工作，动员全体上下继往开来、砥砺前行，奋力开启高质量发展新局面，跑出高质量发展新速度，为运销集团“十四五”实现总体目标、打造国际一流煤炭供应链管理企业贡献榆中力量。    

王炜对地销管理部2021年的工作表示肯定，对大家过去一年的辛勤付出表示感谢。针对2022年地销工作，他从珍惜拥有，树立团队意识；加强学习，提高自我；树立底线思维，做好自我保护等三个方面进行了规划。    

王浩淼就统筹谋划好2022年地销工作及近期重点工作做了部署。从振奋精神、争创一流、突出重点、善于创新、转变作风、强化责任、提高素质等七个方面入手，抓好工作落实。    

会议指出，一要提高认识，要完整、准确、全面理解两级公司会议精神，全面深刻领会领导讲话精神，切实增强做好地销工作的紧迫感和责任感。二要准确把握，紧紧围绕上级决策部署，按照运销、榆中统一安排部署，掌握节奏和力度，保持定力和耐心，坚定决心和信心，把握风险和底线，认识困难和不足，以务实的作风狠抓地销工作。    

会议要求，全体榆中地销人要认清形势，榆中当前正处于压力叠加、负重前行的关键期，要以更大勇气、更大智慧持续做好铁运上量、市场布局、集装箱、智慧零售等各项工作，特别是对“公转铁”要敢于挑战，敢于面对难点、焦点问题，用“解剖麻雀”的方法，针对性推动工作。同时要综合施策，加大部门之间的协调联动。要实现“公转铁”应转尽转，全面提升铁运装车水平，保持力度不变，推动全年各项指标实现突破。

会议强调，2022年的各项地销工作目标已经明确，各项工作任务也已经分解下达。关键在于如何抓落实，各岗位要以运销集团“13211”目标的实现为指导，牢牢围绕榆中销售公司2022年奋斗的总目标，狠抓工作推进、狠抓工作落实，为全面完成全年的工作目标任务打下坚实的基础。全体地销人要振奋精神，转变工作作风，精准把握市场变化，以起步就冲刺、开局即决战的决心和举措为2022年工作开好局，为完成全年各项工作奠定坚实基础。坚持“始于客户需求、终于客户满意”的理念，为广大客户做好服务，与客户保持“亲、清”关系，推动榆中高质量发展行稳致远。