2021年,是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年。一年来，在全球疫情和经济形势复杂多变的挑战下，榆林销售公司紧紧围绕运销集团总体安排部署，立足新发展阶段，坚持新发展理念，融入新发展格局，在稳增长、保供应、提效率、促发展等方面取得了优异的成绩，用实际行动书写了“十四五”高质量发展的第一笔。

“智慧零售”项目落实见效

“智慧零售”项目一期智能调度平台分别于3月15日、11月20日在红柳林矿、柠条塔矿上线运行。截止12月底，平台共注册车辆24460辆，承运商124家，拉运量1050.88万吨，整体运行效果良好。实现了车牌识别、司机预约、均衡派车等系统功能，拉运效率不断提高，为地销均衡发运、能源保供发挥了重要作用。

铁路运输总量再创新高

今年以来，面对市场剧烈波动和运力持续紧张的严峻考验，榆林销售公司严格落实集团公司持续做大铁运基数的战略部署，通过提高装车效率、整合社会资源、做大“公转铁”等一系列举措，紧抓增运补欠机遇，铁路运量再上新台阶，全年铁运量提前56天完成任务目标。公司2021年铁运量累计完成3833.54万吨，增幅19.01%，其中红柠铁路运量首次突破2500万吨。

创新发运模式稳步推进

为了顺应绿色环保交通运输政策，抢抓国铁集团集装箱上量的机遇，探索发展多式联运，这一年，公司将集装箱发运作为年度重点工作，积极联系矿方进行装车设备改造的同时，携手办事处加大开发集装箱发运用户力度，并持续加强相关业务人员的集装箱业务知识培训，确保产、运、销各环节衔接畅通。6月18日，公司首列自产煤集装箱从柠条塔矿装车站成功发运。

物流贸易工作成绩斐然

为切实做好“保收入、稳增长”工作，公司充分发挥专业化销售优势，积极整合周边优质资源，深耕站台发运模式，大力开拓外运通道，择优选取了在赋隆、中鸡、石窑店等站台进行发运。同时不断优化业务链条，完善风险防控全流程管控，有效确保了“实物流、资金流、合同流、票据流”的统一，圆满完成了物流贸易收入任务，超出任务目标13.48亿元。

风险防控体系日趋完善

为全面贯彻集团公司关于风险防控的制度政策，有效防范和化解日常经营中面临的各类风险，榆林销售公司设立了风险防控办公室，负责公司风险防控体系建设和日常管理工作，将风险控制融入到实际业务中，形成了事前审批、事中监管、事后总结的模式，实现风险管理的系统化、流程化、精细化，从源头上有效防范了重大风险发生。

陈欠清收工作成效显著

5月26日，公司承办了陕煤运销集团依法清欠工作现场交流会，为公司陈欠款清收工作指明了方向、明确了目标。作为风险防控的重点工作，按照“新款不欠、旧款持续下降”的原则，榆林销售公司通过法律诉讼、专人催收、多方抹账、风险代理等方式，全年累计清收陈欠款2048.74万元，完成任务目标的102.44%。

化工煤国家标准扎实开展

在运销集团的指导下，公司积极参与中国煤炭科学技术研究院有限公司煤化工分院开展的《商品煤质量直接液化用煤》、《商品煤质量气流床气化用煤》和《煤化工用煤技术导则》3项化工煤国家标准的研究与制定工作，对产品的精准定位和质量管控打下了良好基础，切实增强了陕煤集团在行业中的话语权和社会影响力。

稳价保供任务精准落实

这一年，受新冠疫情、极端天气和相关政策等多种因素交错影响，煤炭市场长时间处于供需紧张状态，榆林销售公司严格落实国家发改委、中省、集团公司各级关于稳价保供的工作部署，在全国保供攻坚战中贡献了“陕煤力量”。为克服运力不足的影响，公司通过周边站台补充铁路长协及公路补充发运模式，稳定保障长协煤供应，全年长协合同兑现率达98.28%，用实际行动兑现了“经济利益服从诚信红利”的承诺。 

“三项制度”改革善作善成

榆林销售公司以打造一流煤炭供应链企业为目标,持续深化三项制度改革，创新绩效考核体系，通过轮岗、举办“数智培训专班”、导师培养制、公开竞聘等措施，扎实做好人才梯队建设，切实保障了公平、公开、公正的选人用人机制和通道。公司于10月份成功举办了首次中层管理岗位公开竞聘，进一步激发了企业内部动能，推动企业高质量发展。

疫情防控举措常抓不懈

国内疫情防控形势依然严峻复杂，为全面消除风险隐患，有效抓好疫情防控工作，公司抓紧抓实抓细常态化疫情防控，把各项防控措施落到实处，筑牢疫情防控网。一年来，持续加强对外来人员和职工外出的管控和审批，坚持体温检测和宿办区日常消杀工作；在严格把关食堂食品卫生安全的基础上，实行分散、错峰就餐；积极联系当地医院为职工统一进行核酸检测和防疫知识的普及，做好自我防护，从严从细全面巩固好疫情防控的现有成果。