为进一步理清公司2022年发展思路、任务目标和主要措施，深刻剖析当前面临的形势、主要问题与发展前景，1月3日，榆中销售公司召开2022年度工作务虚会。公司党总支书记、执行董事张文齐，总经理王炜及其他班子成员，中层管理人员参加会议，会议由王炜主持。    

会上，各部门负责人围绕公司营销业务、持续发展、工作创新、深化改革、内控管理等方面，采取务虚与务实相结合的方式进行汇报，结合工作和发展实际，对2021年的工作列了成果、摆了问题，并对2022年的工作谈了想法、提了建议。公司领导班子分别对各部门的汇报发言进行了点评，针对性提出了意见建议，并与大家进行了深入交流。    

王炜指出，2021年，在运销集团的关心支持下，公司始终坚持稳健发展方针，践行“业务主导、协同增效、管理提升”工作理念，围绕“543”年度发展规划与责任考核目标，明措施、抓落实、促成效，通过全体干部职工的共同努力，圆满完成了全年各项考核指标，在“十四五”开篇布局取得了优异成果，在高质量发展的道路上又迈出了坚实一步。他表示，实践已经证明，公司的工作方向是正确的、工作措施是得当的、干部员工队伍也是有战斗力的，只要沿着这条道路坚定地走下去，公司就一定能取得更大的成绩，一定能更好的在运销集团“打造世界一流煤炭供应链管理企业”的奋斗过程中贡献积极力量。    

在对2022年的工作进行部署时，张文齐指出，公司全体干部职工要在2021年取得的成绩基础上，进一步夯实业务基础、优化职能配置、创新体制机制、加强党建引领，认真贯彻落实集团指示精神，在产销平衡的前提下坚持做大铁运基数，深化“经营上以效益为中心，管理上以效率为核心”理念，推进“业务归核、人员归位”。他要求，各部门在2022年一要坚持外拓市场，在维护巩固既有资源优势的同时总结经验教训，围绕长协兑现这一重要任务，继续推动“公转铁”高效运行，同时推进集装箱业务开展上规模、提效益；二要坚持内强筋骨，健全管理制度，加强风险防控，强化绩效考核，加快智慧运销建设，培养“观大势、谋全局、干实事、抓落实”的工作作风，打造“干字当头、实字托底”的榆中队伍，激发公司高质量发展内生动力，全力推进公司高质量发展。    

此次会议对榆中销售公司2022年的工作明晰了思路，指出了方向。公司将以2021年的工作成绩为新的起点，勠力同心，向着共同目标再出发。