运销集团郑州办事处作为陕煤运销集团销售与服务的重要前沿阵地之一，自成立以来，始终坚持党建引领，不断结合驻外煤炭销售工作特点与实际，逐步形成了一套具有驻外办事处特色、可操作性强、可复制的党建与业务相融合的新路子——“11332支部工作法”。该工作法的具体内涵为：坚持一个引领，即党建引领；围绕一个中心，即市场一线煤炭销售工作；以“三会一课”为基础；着力打造“三型”党支部；最终实现党建与业务的双融共进。

坚持一个引领，即党建引领。“市场在哪支部就建到哪”。2018年8月，该办事处正式成立了党支部，配齐了支部书记、副书记、组织委员和纪检委员，将支部的根牢牢扎在市场前沿。据了解，该支部目前有党员12名，党员比例高达50%。12名党员就是12面旗帜，他们投身市场一线，在各自的岗位上不断发挥着先锋模范作用。工作上，他们扎实走访调研、耐心了解客户需求、高效办理煤炭业务，用真情服务获得客户好评；在思想上，他们坚持理论学习，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；在生活中，他们相互帮助、相互支持、亲如一家，充分展现了驻外办事处煤炭销售“窗口”形象，让党旗在煤炭市场销售一线高高飘扬。

围绕一个中心，即市场一线煤炭销售工作。科学的考核激励政策是中心业务发展的助推器。该党支部充分发挥考核的“指挥棒”作用，将党建考核纳入绩效考核范畴，对煤炭销售工作中能够发挥党员先锋模范作用、有较大贡献的业务骨干予以奖励。通过推行“积分+考核”正向激励模式，科学搭建“积分标准”和“积分应用”体系，实现了薪酬与业绩、支部工作贡献相挂钩，既发挥了党员先锋模范作用，又调动了全体干部职工的创造性与积极性，为打造出一支政治素质过硬、业务能力精湛的驻外煤炭销售团队提供了机制保障。

以“三会一课”为基础，规范组织生活。标准化建设是解决基层党建“四化”问题的一剂良药。该支部从规范组织生活入手，一是针对驻外人员出差频繁且实行集中休假的特点，对全年“三会一课”的召开时段提前规划，以便党员提前做好统筹安排。二是按照《党支部组织生活记录本》会议记录模板，标准化、规范化做好会议记录，全年召开支委会15次、党员大会5次，讲党课4次。三是将党建与党风廉政建设放在同等位置，将主题党日与廉政教育日相融合，通过推行“3+X主题党日”，将诵读党章、党规，重温入党誓词，廉政教育作为三项固定内容，“X”作为非固定内容，根据当月实际情况，适时开展组织生活，全年共开展“3+X主题党日”12次。四是坚持和完善支委会议事规则。2021年，该支部通过支委会对涉及资金使用、人事任免、制度实施，经营决策的26件重大事项进行前置研究把关，充分发挥了党支部领导核心和政治核心作用。

着力打造“三型”党支部。虽然身为一线党支部，但该支部仍然自我加压，在“学习型、服务型、创新型”支部建设上练内功、出实招。该党支部将每周三确定为“党员学习日”，同时利用党员学习交流微信群、学习强国APP等互联网手段，让出差在外和调休的党员也能坚持学习，最后匹配相应的量化积分激励制度，进一步提高了党员的学习主动性，为打造“学习型”党支部夯实了基础。在“服务型”党支部的建设上，该支部通过建立用户包干负责制和设置客户代表，安排党员业务骨干主动上门与用户对接，落实月度计划的发运兑现，负责销售全过程的沟通联系，不断提升用户购买体验，屡获客户赞誉。在“创新型”党支部的建设上，该支部通过成立党员攻关小组，充分挖掘各部门党员业务骨干的聪明才智，将煤炭销售中的重、难点问题进行立项，在电煤保供，外购煤、集装箱业务拓展和“公转铁”等方面取得良好业绩。

实现党建与业务的双融共进。“11332支部工作法”是运销集团郑州办事处党建与业务相融合的基本路径，更是驻外办事处党建工作与煤炭销售业务有机结合的积极探索。以党支部建设带动驻外煤炭销售团队建设，锤炼了党员的作风和品质，提升了团队凝聚力、执行力和创造力，使党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥，逐步形成标准化党支部建设带动专业化销售团队建设、高质量党建引领高质量发展的崭新局面。