今年以来，运销集团聚焦高质量发展目标，通过实施财务标准精细化管理和依法清欠责任化管理持续推进企业提质增效和高质量发展。

财务标准精细化

公司持续推进精益化管理在各领域落细落实，在财务工作方面，从标准精细化管理入手，向资金管理、经营管控、会计核算、会计基础四个方向发力，完善制度体系建设，以财务标准精细化建设为基础，通过司库系统平台、财司系统平台建立财务标准化长效管控机制，形成了一套系统规范、数据化和信息化的全流程财务标准化管理体系，实现了流程优化、职责明晰和沟通顺畅。同时，通过对财务报表要求精益求精，对会计基础工作要求规范运行，强化现金流管理，加强财务风险的分析和管控，以精细化管理突破传统财务管理模式，提高工作效率，有效促进财务管理能力提升。

依法清欠责任化

根据2020年陈欠货款清收评价报告，公司在严格落实“先款后货”的基础上，持续加大陈欠货款清收力度，运用法律手段依法清欠。公司上下压实回收责任，严格落实货款回收终身负责制、问责追责制、考核督办制，完善责任链条，以各项机制倒逼工作人员负责担责，从严从紧落实，有效防范经营风险和资金风险。同时，加强与律师事务所的联系，创新依法清欠委托代理等清收方式，确保陈欠货款清收任务按期完成。截至12月17日，累计收回陈欠货款12500万元，完成全年清收目标的183.8%，有力保障了资金安全和公司安全发展。