临近年末，运销集团韩城分公司召开经营分析会，凝心聚力，全力冲刺全年目标任务。

巡诊把脉找问题。该公司召开全年经营工作专题分析会，通报各项经营指标完成进度，各部门结合年初制定的考核指标和实际工作开展“回头望”，认真总结工作经验和亮点，重点分析存在问题、工作短板和需协调解决的难题，针对未完成指标制定合理高效的追赶超越计划，为冲刺全年各项目标指标的全面完成添油加柴。

开出良方定措施。针对全年目标指标的高质量完成，会议提出，一是继续加强周边市场调研，及时收集研判市场动态，制定有效销售策略，保证矿区产销平衡，同时在桑树坪、象山矿减产严重的情况下，加大地方资源整合力度，努力提高公转铁发运量，提高电煤保供能力。二是坚持重点保供用户优先的发运原则，加大铁路部门的协调力度，力争空车资源倾斜，保障铁运量指标任务完成。三是强化现场管理，安排专人到矿井动态跟踪生产质量情况，及时掌握原煤生产情况进行煤质预测预判，会同销售人员跟踪用户的煤质信息、实际需求，对生产形成建议，提升产品竞争力。四是积极与办事处沟通配合，在维护好现有客户的基础上，根据韩城矿区的特性，深入调研现有客户公司规模、资质、长协与非长协条件，以客户信用等级为依托，做好客户管理台账，确保发运顺畅，并对明年的销售工作做好准备。五是加强第三方采制样现场跟踪监督和质量抽查对比力度，同时强化与办事处的沟通，形成质量反馈对比分析常态化，发现质量差异及时查找原因，最大程度缩小采制样系统性偏差，回避质量纠纷。六是加强货款回收，在坚持“谁发货、谁负责，谁经办、谁催款”的基础上，重点关注精煤回款，积极采取调整发运次序、加快结算和票据流转等措施，最大限度降低应收账款，确保考核指标完成。

2021年已进入尾声，韩城分公司将以完成全年目标任务为根本，以抓好生产经营为主线，坚持问题导向，自我加压、主动作为、追赶超越，用更加有效的工作方法和更加完善的工作措施，促进全年各项指标全面完成。