运销集团铜川分公司对结算业务精细化管理

发布日期：2021-09-30 信息来源: 铜川分公司作者：袁童浏览数：1065 分享到：

铜川分公司坚持精细化管理结算业务管理理念，积极组织业务部门学习和了解结算业务精细化管理的相关知识，树立结算人员“结算无小事”的服务理念，进而提升公司结算业务精细化管理质量。

该公司根据自身对具体的结算业务进行精细化管理，一是全面提升结算业务人才素质，对新入职员工在结算部门进行轮岗，确保每位新入职员工都能够具备较为全面的结算业务知识结构。在轮岗完成后，针对员工的表现与能力，结合员工自身实际情况进行岗位分配，通过这种方式，该公司不仅能够提升员工的综合素质，还能够实现能力与岗位的匹配，进而提升结算业务的工作质量。二是注意结算任务细节管理，严格按照核对流程开展核对工作，从合同确认、预付资金核审、基层磅票核对、质检价格奖罚（煤质单）、财务核审开票实施双人复核制度，对于重大结算业务，采用多人复核制度，以确保结算内容的准确性。三是针对结算业务开展工作日志公示，将结算业务进程、结算方式、存在问题等进行版面公示，定期将上一周期业务工作进行复盘，针对不足之处及时制定解决方案，不断提升公司结算业务质量。

铜川分公司不断坚持“爱岗敬业、精益求精”的工作理念，全面提升员工个人业务素质、优化结算方式，将精细化管理落实到具体的工作管理实处。

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