运销集团黄陵分公司：“三化”管理为高质量发展赋能

发布日期：2021-09-27 信息来源: 黄陵分公司作者：马泽立寇凤浏览数：694 分享到：

为贯彻运销集团财务管理高质量发展战略,黄陵分公司从日常管控、风险防控、财务信息三方面入手,加快推进“三化”管理建设，为公司高质量发展赋能。

日常管控“规范化” 一是完善各类制度，强化资金费用管理，细化各项费用管理流程，进—步规范差旅费及招待费等电子发票报销管理制度，杜绝重复报销的情况，基于工作实际，做好月末预算对接、月初分析统计、明确资金管控。二是制订资金预算计划，严格按预算额度执行付款，保证费用适度可控。三是积极组织相关人员参加各类财务培训和线上专业课程的学习，及时掌握最新规定，对财务规范性、票据合规性等方面有更深的认识，提升业务能力。

风险防控“细节化” 通过加强自身监督，强化风险意识，及时与客户核对往来账务，确保账实相符。结合实际情况开展流程梳理、查找风险点、建立内控措施、修订管理制度、完善岗位职责等工作，尤其是重点业务流程控制措施落实到人，确保内控体系有针对性的对结算、审核、开票等流程进行风险把控，筑牢风险点防线，切实从思想上增强风险防控意识。

财务信息“数字化” 通过“智慧运销”平台，不断加快数字化建设进度，推进财务各项工作与信息化、数字化紧密结合，实现当天到款及时分配，月末及时结算及返矿结算等，全面提升财务工作处理效率，为实现财务数智转型发展奠定基础。

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