今年以来，运销集团榆林销售公司聚焦“精益管理”主题，坚持高质量发展导向，深入贯彻落实“五精管理”体系，多措并举开拓公路煤炭营销新思路，全面提升地销煤营销质效，不断为公司的高质量发展注入新动能。

精益营销，保供稳价显担当

面对前期跌宕起伏的煤炭市场，榆林销售公司严格落实陕煤集团“强安全、增产量、保供应、稳煤价”相关安排部署，提高政治站位，强化保供稳价意识。积极调研周边地销煤炭市场行情，及时掌握各大统销矿井产销存信息及下游重点用户库存日耗变化情况。同时，坚持“保民生、保长协、保重点”战略不动摇，科学制定营销策略，积极履行国企社会责任担当，带头对地销煤进行限价销售，将价格控制在合理区间范围内。

精细管理，深化制度流程改革

制度的规范化建设是促进公司良好发展的前提，是保障煤炭销售业务规范化的基础。榆林销售公司全方位、多角度立足地销煤销售业务流程关键要点及相关岗位，集中力量查漏补缺，通过重新修订《地销煤销售风险防控体系》、《地销煤销售运行管理流程》等相关文件，充分利用线上座谈会的形式鼓励大家集思广益，畅所欲言，不断将合理化建议与地销煤销售业务流程相融合，提高规章制度的全面性和可行性，最终形成科学有效的公路煤炭销售业务流程体系。

精诚服务，全面提升营销质效

榆林销售公司坚持“精诚服务、合作共赢”的理念，按照行业、拉运量、稳定性等维度细化客户分级分类管理，精心培育地销客户群体，深挖目标区域潜力，不断做好地销煤资源合理配置，充分发挥公路后备军作用。同时，深化第三方质检服务，利用其专业化优势，持续为客户提供公正公平的检测服务，进而有效减少煤质纠纷；其次，通过走访调研、打电话等形式聆听客户心声，解客户所难，排客户所忧。

精准创新，加快推进数字化转型

榆林销售公司持续加强数字化建设探索实践，逐步理清思路。

启用“智慧运销”信息管理平台，全面实现合同签订、调拨管理、装车录入等业务流程审批数字化、智能化。同时，加快“智慧零售”项目建设步伐，以红柳林矿为试点，推行“智能调度平台”，为客户提供车辆预约排队、车货精准匹配、电子围栏自动签到、北斗定位在途跟踪等创新服务，并不断优化升级。8月10日，“车牌识别”功能在红柳林矿正式上线，有效的缓解了司机等待时间过长、矿区车辆拥堵现象，提升了煤炭装卸拉运效率。

精品党建 强化廉洁风险防控

榆林销售公司严格按照运销集团“133510”党建管理体系，不断激发党建与地销业务共振点，在地销煤竞拍、调拨、结算等环节配备政治素质和业务能力过硬的优秀党员，充分发挥其先锋模范带头作用。同时，深入推动廉洁建设，通过建立廉洁监督员机制，与客户、矿方签订《廉洁共建协议书》，狠抓地销煤销售重点岗位廉洁风险防控，持续排查销售过程中的风险隐患，并有针对性的提出切实可行的防控措施，不断为公路煤炭销售工作有序开展提供坚实保障。