为加快推进党支部建设标准化工作步伐，运销集团榆林销售公司严格按照《陕煤集团党支部标准化建设实施意见（试行）》标准，采取“四个强化”举措，积极查漏补缺，进一步对各类文件、基础台账等进行分类归档，充分做好迎检准备工作。

强化目标导向，确保“两化”建设时序推进。以陕煤集团印发的《陕煤集团党支部标准化建设考核评价细则》为基点，进一步明确党支部标准化总体要求、工作任务，使各支部党建工作“有标准、有目标”，明白“做什么、怎么做、做到什么程度”。压实支部书记“第一责任人”、班子成员各司其职的责任制，支委成员抓好分管工作的基础上，其他成员协同抓，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，确保党支部标准化有序有效开展。

强化自查自纠，摸清“两化”建设各项底数。各支部扎实推进党支部标准化建设工作，从组织建设、班子队伍建设、党员教育管理、制度建设、阵地建设、资料台账、融入中心工作7个方面进行全面自查自纠，摸清各支部自身建设底数，查找问题，对照标准规范，列出整改清单，明确整改方向，细化工作台账，做到完成一项、销号一项，实现稳步达标。同时加强广大党员学习互鉴，定期组织开展党员互查，不断提升党支部标准化规范化质量。

强化督导检查，力推“两化”建设落地见效。严格落实“月自查，季督查”督导机制，党总支牵头，带动各支部全面排查党支部标准化规范化的“盲点”。党总支采取突击检查党员笔记、收取资料台账等方式，紧紧围绕各项标准要求，查规范、查资料、查进度，落实落细各项工作，对各支部情况进行全覆盖督导，做到问题清、情况明、办法行。针对各支部存在的问题，及时提出意见和建议，明确责任人和整改时限，既传导了压力，实现了“督”的目的，又传授了方法，达到了“导”的效果。

强化分类指导，促进“两化”建设与中心工作深度融合。积极创新党建工作理念和方法，引导广大党员结合岗位实际和部门工作，认真总结提炼本支部党建工作的好方法、好经验，力打造各支部特色品牌体系。各支部因地制宜拓展“党建+业务”工作模式，把党建工作嵌入支部业务工作全链条，做到全过程推进中心工作，努力实现“以党建带业务,以业务强党建”的良好工作格局，全力推动党建与煤炭销售业务双促双升。