运销集团黄陵分公司把青年人才队伍建设作为公司高质量发展的重中之重，充分发挥导师的“传、帮、带”作用，全面提升青年职工的业务技能和综合素质，帮助他们有效缩短理论与实践的差距，提供了良好的成长环境和发展空间。

创新综合培养，开创党建引领新作为 “通过今年的党史学习教育，我受到了精神的洗礼、感悟到信仰的力量，深切体会了共产党人的初心使命和为民情怀，在今后的工作中我会更加严格要求自己，为公司发展贡献自己的青春力量。”问张宁在他的徒弟学习手册“思想政治学习笔记”中写道。公司不仅注重提升徒弟专业技能，也格外重视其政治理论基础知识的培养学习，在徒弟每季度学习手册中，对政治理论学习做了相应规定和要求，力争让党的思想理论武装到每一个青年员工，做到政治进步和业务发展“双规划”，政治素养和业务能力“双培养”。

摸索实践模式，赋予师徒结对新亮点 为有效解决去年导师培养制存在的问题和不足，加快年轻队伍培养，促进青年职工快速成长，公司今年创新性的推出“双导师”培养制度，第一导师负责徒弟的一、四季度，主要帮助其解决思想、生活、工作等各类问题，第二导师主要负责徒弟的二、三季度，主要指导徒弟的专业技能问题，从而有效提升徒弟的综合能力。同时，公司也对师傅进行了严格筛选，鼓励各岗位专业人才担任导师，并要求师傅及时制定培养模式，注重为徒弟在日常工作中理思路、讲方法、交任务、压担子，通过日常谈心谈话、研讨交流的方式督促指导青年职工学习和成长。

强化考评体系，严把过程出实效 为防止导师培养制敷于表面、流于形式，公司建立了师徒培养跟踪指导和过程管理机制，定期梳理徒弟的稿件文章、论文专利、资格证书等方面的的情况，展示其成长进度。“这个季度我最大的收获，就是在师傅的帮助下对公司的结算工作有了更加清晰地了解……”“一直以来我干的主要是统计工作，这季度师傅教我业务稿件的写作技巧，让我受益匪浅……”“作为本季度的师傅，我主要传授给徒弟关于煤质采样方面的知识，通过带他去矿井、华夏力鸿等地参观学习，让他开阔了视野，增长了见识。”在师带徒考核会上，师徒双方一一对本季度的学习成果进行分享交流，并就下一阶段的培养计划进行了探讨。

下一步，黄陵分公司将继续探索青年职工成长的新举措，积极拓展培养新思路，为公司各项工作开展提供强有力的人才队伍支撑。