为深入贯彻落实运销集团打造“五精管理”体系指导思想，运销集团榆林销售公司聚焦“精益管理”主题，组织开展以“守纪律、讲规矩、作表率”为主题的纪律提升活动，旨在通过“制度保障、深化落实、监督检查”三举措不断加强公司管理体系和管理能力建设，进一步增强企业软实力，助力公司“十四五”高质量发展再前行。

制度保障，上下联动增强“推动力”

管理制度是企业标准化、精细化管理的基础。为全面提升管理水平，切实增强企业可持续发展能力，该公司结合自身特点和经营管理实际，积极建设适用于本企业的内控管理体系，规范职工日常行为，优化引导和监督管控流程，建立完善了事前、事中、事后各管理环节的制度体系。先后编制下发了《“纪律提升活动”实施方案》、《内部管理行为规范》、《纪律提升活动考核细则》等活动相关文件，进一步引导广大干部职工自觉遵守各项管理制度，推动内部管理有规可依，有章可循。

深化落实，学做结合增强“渗透力”

为保障活动的有力推进和相关制度的深化落实，切实加强管理建设，严格整体队伍纪律，该公司各部门积极按照文件要求，组织干部职工通过线上线下开会、研讨等各种方式认真学习、抓好落实。通过集中学习解决思想认识不高、精神状态不佳、业务能力不强、工作纪律不严等问题，提升干部职工思想素质，对不符合规定的事项及时进行整改，使全体干部职工深刻领会不断加强纪律作风建设的相关规定和意义。

监督检查，靠实责任增强“执行力”

为进一步保证按制度办事，用制度管人，该公司着眼解决突出问题，维护制度的严肃性，增强制度的执行力，确保活动扎实推进、取得实效。一是严格督查，成立督查提升领导小组，定期深入各部门进行监督检查，对检查中发现的各类问题进行及时通报并要求按时整改。二是优化长效机制，不断完善日常督查督办机制，聚焦发现的问题，督促相关部门梳理深层次原因，倒查制度漏洞，补齐制度短板。三是完善考核激励机制，将发现的问题集中汇总，并作为各部门全年绩效考核、先进评选、综合考评的重要参考。

借助本次纪律提升活动，运销集团榆林销售公司将持续完善制度、优化流程、夯实发展基础，由制度保障管理，抓管理促进效益，实现运营精准高效、管理精耕细作、不断推动高质量发展的新局面。