今年以来，蒲白分公司聚焦“精益管理”主题，采用“143”模式重新梳理廉洁风险点，将重要部门、重要岗位、关键环节作为风险防控核心，加强廉洁风险防控工作，营造廉洁阳光的煤炭销售环境，助推企业高质量发展。

“1”个工作机构。该公司成立了领导小组，从岗位职责风险、业务流程风险、制度机制风险等方面指导协调各部门开展廉洁风险防控工作，强化廉洁风险点的防控管理，促进党风廉政建设工作取得实效。

“4”个基本原则。该公司坚持“以人为本、预防为主”“围绕中心、服务大局”“分类指导、有序推进”“务求实效、长效管理”四个基本原则，从煤炭销售业务实际出发，根据不同岗位、不同人员的特点排查岗位风险，推进反腐倡廉关口前移，有序推进廉洁风险防控工作不断深入，实现廉洁风险防控工作常态化、长效化。

“3”个廉洁风险防控机制。该公司采取前期预防、中期监控以及事后处置的方式构建廉洁风险防控机制。在廉洁风险前期预防机制上结合党史学习教育将廉洁文化宣传与廉洁从业警示教育齐头并进，通过廉洁党史学习教育、“德润陕煤”以及廉洁文化系列等活动，增强职工廉洁风险意识，筑牢拒腐防变思想道德防线。在廉洁风险中期监控机制中通过排查廉洁风险、评定风险等级、制定防控措施、领导小组督查和动态管理等多种方式，围绕岗位职责、业务流程、制度机制排查出的风险点制定防控措施，形成有效防范风险的长效机制。在廉洁风险事后处置机制上，对发现的问题及时预警并进行研究分析，及时消除廉洁风险隐患的效果，坚持“以人为本”原则，起到保护、爱护干部职工的作用。

该公司自廉洁风险防控工作“143”模式推行以来，各部门将此项工作作为一项重要任务列入主要日程，共同建立以岗位为点、程序为线、制度为面的廉洁风险防控网络，提升公司精益管理水平，确保企业稳健运行，助推企业高质量发展。