今年以来，陕煤运销铜川分公司围绕集团“精益管理年”主题，不断加强内部成本管理，强化管理提质增效，多措并举，深化管控将降本增效深植于每一个岗位、每一位干部职工的心中，聚焦精益管理，为企业高效运行保驾护航。

树立意识节支降耗

勤俭节约是中华民族的传统美德，节支降耗是实现企业降本增效、精益管理的具体举措。今年公司首先在管理上下功夫，不断完善各项管理制度，杜绝管理漏洞和问题，优化物品领用流程，严把计划审批、领物控制、用物监督、交旧领新“四道关口”，做到节支降耗;完善《公务用车管理制度》，科学调度、合理使用公务车，避免车轮上的腐败，做到节能增效。 

其次利用会前会后、微信群、钉钉等多种渠道和方式，借助互联网数字化技术，实现办公物品领用、公车申请等各项综合业务的电子化，提倡无纸办公、纸张正反面使用、垃圾袋重复利用、人走关灯关电脑、节约使用办公用品等降本增效措施，树牢“省下的就是赚来的”思想，致力勤俭节约“小习惯”的养成，把节约挖潜的触角延伸到每个岗位、每个职工，引导职工从不浪费一张纸、一度电、一支笔做起，在源头上做实做细节支降耗，最大限度挖掘物资循环利用潜能。

细微之处创造实效

“每次采购，我都货比三家，网上线下同时询价，在保证质

量的前提下，找到性价比最高的一家。”公司负责物品采购的胡姐有自己的一套“采购经”，“要把有限的资金用在最需要的地方。”和胡师傅对班的文师傅则严把物品发放关，坚持按申请审批发放，建立领用台账，做到动态监督，降低库存积压。

与此同时公司还鼓励员工在修旧利废上动脑筋，激发职工修旧利废、节约创效的积极性和创造性，深挖废旧物资产“含金量”，延长其生命周期。 

前几天公司综合部的几个师傅就发挥主观能动性，通过在网上购买布套，回来自己裁剪、固定，让会议室一批年久破损的椅子焕然一新，重回“战场”；公司楼顶的“闲置”空间也被充分利用起来，种植了一畦一畦的蔬菜，在美化环境、增添乐趣的同时，也让食堂实现了西红柿、黄瓜、青菜等“蔬菜自由”。

积少成多，聚沙成塔。“节支降耗、创新利废”的观念已经成为大家的共识，每个员工都从小事做起、从细微处做起，立足岗位，找到节支创效的好方法，实打实地为降本增效贡献力量。事实上，从开源节流上降成本，从细枝末节上增实效，只是公司降本增效、实施精益管理的一种方式、一个缩影。不断优化制度体系、加强精益管理力度、提升经营管理水平、为实现目标夯实管理基础才是其真正要义。