为加快推动“三大变革”，赋能运销新业态、新模式、新动能。8月13日，榆中销售公司召开“智慧零售”项目推进会。会议由运销集团总经理助理，榆中销售公司党总支书记、执行董事张文齐主持，公司领导班子成员、相关业务部门及承建方京东公司有关人员参加了会议。 

会上，京东公司技术人员介绍了“智慧零售”项目建设背景、思路和项目一期-智能调度平台在红柳林矿落地情况，并就根据调研形成的小保当、曹家滩两矿建设方案做了重点介绍。与会人员在听取汇报后，详细了解了智能调度平台的业务流程和建设规划，并就项目建设存在的困难与问题提出了相关的意见与建议。     

会上，榆中销售公司总经理王炜强调，小保当、曹家滩两矿项目建设要在红柳林矿起点上高质量推进，要善于牵住“牛鼻子”，以业务、技术双融合推动项目发展，地销管理部和京东公司要制定切实可行的工作目标和计划，实行倒逼机制，确保按工作节点推进、按进度完成系统建设，同时要与矿方深入沟通与探讨，不断优化调整建设方案，及时改进建设中的不足之处，共同解决建设中的难题。

张文齐强调，“智慧零售”项目是立足运销集团主体业务，围绕陕煤集团“生产智能化、运营精细化、管理标准化、决策科学化”四化合一的“智慧陕煤”目标，服务陕煤集团高质量发展的数字化转型探索工作。要把智慧运销建设摆在突出位置，切实增强紧迫感和危机感，在做好疫情防控工作的前提下，把思想和行动统一到项目推进上；要聚焦目标任务，坚持在点上突破、线上打造、面上推进，力争整体工作上台阶。本次推进会的召开是落实运销集团“智慧运销、阳光运销”发展战略和“精益管理”的重要举措，在加强顶层设计、合理制定方案，抓好项目谋划的同时，地销管理部作为该项目的牵头部门，必须树牢项目为王的工作导向，保持靶心不散，强化需求分析论证，加强与矿方沟通，明确业务需求，倒排项目工期抓进度，围绕时间节点明确工作措施，确保项目高效快速推进。他要求，要强化服务保障，确保项目落地。坚持领导、部门联动、全公司“一盘棋”的工作格局，加强组织保障、要素保障、作风保障，齐抓共管、形成合力，为承建方京东公司提供好办公场所和饮食起居服务，为项目早日落地见效创造一流环境。