为加快智能调度平台在榆中销售公司统销矿井的落地，不断提高陕煤运销数字化营销服务水平。近日，榆中销售公司积极行动与榆北煤业及统销矿井、京东公司进行业务对接，探索符合运销特点、具有榆中销售特色的数字化路子，迈出了智能调度平台启动建设第一步。

摸实情、定方向 

为了尽快将智能调度平台建设落到实处，榆中销售公司副总经理刘晨辉带领地销管理部相关人员到榆北煤业销售管理部就智能调度平台建设规划进行了详细介绍，就利用智能调度平台画出产销最大同心圆进行了交流沟通。随后，刘晨辉一行到小保当矿实地调研了运销系统及销售现场布局，实地查看了小保当矿运煤专线车辆排队场地条件、调度方式，空磅、装车站和重磅的装车现场，并就矿区整体装车流程、各品种车辆放行、客户调拨拉运安排、场站排队信息管理等问题进行了深入交流和探讨。在座谈中，京东公司相关技术人员就小保当智能运销系统投运后是否能实现车牌识别和磅房无人值守进行了深入交流。刘晨辉强调小保当矿是陕煤集团智慧矿井的标杆，矿井智慧化建设起点高，京东公司要依托自身的专业技术力量，在实地调研基础上从数字化角度对智能调度平台业务进行再梳理，积极加强与矿井智能运销系统承建单位、榆中销售公司地销管理部联系，以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感，确保项目尽早落实落地，进一步为广大客户提供有温度的服务。 

抓对标、促提升 

为了能“站在巨人的肩膀上”少走弯路，榆中销售公司副总经理刘晨辉带领地销管理部相关人员到榆林销售公司就智能调度平台建设进行了对标学习。在榆林销售公司调度指挥中心，刘晨辉一行就智能调度平台功能、运行效果和应用情况进行了了解并听取了现场讲解。双方对平台在数据流、业务流的线上拓展、以及物流公司、矿区销售系统、煤矿生产、经营领域各个环节的车货匹配、综合调度、业务流程等管理进行了沟通和探讨，并对红柳林矿业公司装车现场及智能调度站进行了实地调研。就如何做好智能调度平台建设起步工作，刘晨辉指出，要在学习榆林销售公司的基础上，结合自身特点，坚持问题导向，聚焦最薄弱、最需要集中发力的环节和短板，倒排工期、挂图作战，确保智能调度平台建设起好步、开好头。

此次调研，针对系统对接、现场调度管理等内容进行了初步摸实，为智能调度平台后期的设计开发、总体规划奠定了坚实基础。