7月20日，运销集团人力资源部部长雷军乐、副部长郭瑞莉一行4人来到榆林销售公司，就公司关于人力资源相关工作开展情况听取意见，榆林销售公司班子成员及中层管理人员参加会议。

座谈会上，该公司党总支副书记裴同军围绕“导师培养制”工作开展情况、分公司岗位套改存在的问题及岗位职级设置建议、近三年新入职员工培养举措及存在问题以及对人力资源管理的思路和措施四个方面做了汇报。

随后，与会人员针对人才培养、岗位套改、数字化转型浪潮中人事变革等热点问题进行了充分的讨论，并对运销集团“人才兴企”、“培训兴企”、“人尽其用”等远景目标献言建策，探讨了务实可行的人才培养举措。大家纷纷表示，榆林公司销售体量大、平台广，是青年人才的成长成才的沃土。一方面要持续推进三项制度改革，从物质精神两方面储备人才、培养人才。另一方面要重点提高青年员工沟通协调、独立思考和解决问题的能力，在丰富的工作实践中经风雨、增才干。

雷军乐对公司在人才培养方面做出的努力和措施给予了充分肯定，并鼓励大家坚持创新思维，不断加强学习，多向优秀企业学习先进的人力管理经验；结合工作实际，积极推行差异化薪酬体系，要广泛听取收集干部职工的意见想法，在制定标准上下功夫，让更多惠及职工的制度落实到位；要总结好以“导师培养制”为代表的人才培养方面的工作亮点和取得的成绩，进一步创造成长成才的通道。

公司党总支书记、执行董事孙正文表示，榆林销售公司近年来先试先行，始终高度重视人才培养工作，“导师培养制”和“轮岗机制”等工作成效逐步显现，有效激发了职工干事创业的热情激情和干劲闯劲。同时结合“智慧零售”、“化工煤产品及质量标准研究与制订”等创新项目，强调理论实践并重，为培养出更多的关键岗位骨干人才，打好创新人才培养模式“组合拳”。今后，发挥好榆林销售公司的平台优势，不断探索人才培养新路子，把真正想干事、能干事、敢干事的人在广阔的业务实践中锻造打磨、淬炼成钢，为运销集团高质量发展提供新动能。

会后，调研指导组一行对公司导师培养制的各项资料、请休假管理制度及日常考勤表、请休假单等工作材料进行了详细检查，并给出了针对性意见和建议。