今年是“十四五”开局之年，为了开好头、起好步，实现从传统煤炭销售企业向国内一流的供应链管理企业转型。榆林销售公司在煤质管理上坚持“两优化，一加强”，即优化煤质人才培养，优化煤质预测预报，加强同矿井信息交流。不断将煤质管理工作做深、做实、做细、做精，上半年，榆林销售公司统销矿井商品煤质量稳步提高，客户满意度不断提升，品牌影响力显著增强。

建立煤质小组，按下人才培养的“快进键”

榆林销售公司立足当前煤质管理工作需要及煤质人员业务水平，成立了煤质学习小组。并制定了工作职责、工作计划以及考核办法，有效保证小组各项工作顺利、有序的开展。

煤质学习小组的成立彻底改变了单一的公司内部煤质知识学习方式，通过不断向各统销矿井学习，采用“计划”—“学习”—“总结”—“交流”闭环学习模式，培养煤质基础知识扎实，熟悉矿井生产、洗选、加工等矿井知识的煤质管理方面精通人才，为公司煤质管理水平提升提供了不竭动力。

开展煤质旬预测，下好商品煤销售的“先手棋”

煤质管理人员不断加强同各统销矿井沟通衔接，及时掌握各矿采掘工作面地质写实、生产情况、洗选加工和配煤工艺，并对各矿、各品种煤质进行旬度预测，为价格制定、市场营销、计划装车等工作提供可靠的煤质依据。

同时，对因可预见工作面变化原因造成不可避免的煤质波动及时同用户沟通，采取其它矿点装车或进行车辆调整，将煤质变化对用户影响降到最低程度，切实维护用户利益不受损失。

坚持发行期刊，架起煤质交流“连心桥”

为了给产销搭建了一个煤质信息交流平台，榆林销售公司创办了《煤质信息简报》。该简报分为煤质基本情况、煤质指标完成情况、矿井开采情况及情况分析四个部分。通过简报可以了解各统销矿井当期煤质情况及波动原因，下期开采情况及对矿井合理化建议。

据悉，该公司在创刊初期计划每季度至少发行一次，后期为使煤质信息传递更加及时、准确，榆林销售公司结合实际需求，不断提高发刊频次，以实际行动促进煤质管理标准化、规范化。