为积极落实陕煤集团煤炭产能释放与保供稳价专题会议相关工作精神，进一步加强煤炭生产质量监管，提高煤炭产品质量。该公司精心谋划部署，履职尽责，主动作为，在煤炭生产源头、洗选掺配、装车质量控制等方面发力集中攻坚，以发挥品牌优势、坚守煤质“红线”为主基调，严格把控煤质关口，进一步强化品牌意识，提高煤炭产品质量。 

多联动，增强品牌意识。与矿业公司相关部门联合行动，形成合力，积极向生产矿井宣贯煤质管控意识、办法和措施，采取多种方式，不断扩大质量影响，营造良好的质量舆论和管理氛围。同时，切实对煤炭的生产、洗选、装车、到厂等环节进行全过程监管，确保出矿煤炭质量全部合格。建立常态质量台账，实施动态管理，及时预测商品煤质量指标变化数据。为确保煤炭生产质量，组织相关人员多次进行了实地监督，要求胡家河、小庄矿尽快采取措施降低混煤全硫含量和控制好煤泥质量掺配，严把质量关。

重细节，紧抓过程管控。针对各矿工作面地质构造、顶煤变化、煤层厚度分布等特点，督促矿业质量部门不定期组织对回采工作面采样，及时指导洗煤厂调整洗选工艺。严控顶煤带矸，及时拉架确保工作面顶板支护到位，减少漏矸现象。针对大佛寺矿4上煤工作面部分区域煤层变薄，严格控制采高，杜绝超高开采。要求动筛车间手选矸皮带值班人随时观察皮带上煤情况，发现大块矸石立即闭锁皮带并予以处理，避免矸石造成跳汰机卡堵影响煤质。

强检测，紧抓监督管理。加大煤炭的抽检频次，定期或不定期开展生产过程煤炭质量抽检工作，做到对煤炭各矿井装车前混煤质量抽查全覆盖，坚决杜绝不合格质量产品出矿。加大检测力度，针对性采样。在煤炭质量波动较大时调整采样方案，由间隔一车采样改为车车采样，提高样品代表性；对疑似粒度异常、色相差异等质量问题的煤炭进行单车抽检，个性解决。

重培训，坚持制度管人。及时有针对性组织相关人员进行煤炭认识、原煤洗选率动态监测异常判定等知识的培训工作，不定期对质量预报与实际检验质量比较不断修正煤质预测预报方法，提高一线煤质管理人员的专业能力。编制煤质保护措施，并督促全员认真学习。形成了全方位监督的煤质管理模式。在定期召开的煤质分析例会中，对阶段内的煤质情况进行简要总结分析、通报、奖罚，最大限度保证煤质管理措施落实到位，提高煤质管理制度执行落地。