“智慧运销”管理平台上线以来，黄陵分公司紧紧围绕运销集团“互联网+煤炭”营销模式创新和高质量发展的要求，立足煤炭销售业务主体，以信息化和煤炭销售深度融合为指引，已逐步实现业务流转实时化、资金结算在线化、内部管控留痕化、销售服务精细化，信息化转型效果逐步凸显。

精细管理，备好“先手棋”。黄陵分公司以精细化管理为抓手，紧盯“互联网+煤炭”转型升级，积极推进平台建设工作。一方面根据运销集团《智慧运销管理平台试运行管理办法》制定了《黄陵分公司智慧运销管理平台运行管理办法》，严格规范平台的日常管理及运行工作，保证平台的高效、稳定运行，数据的及时、准确流转，提高公司销售业务的信息化应用水平；另一方面根据相关部门对平台的业务需求，围绕“数据采集实时化、业务流转电子化、分析决策智能化、移动办公高效化”的目标，创新性的在各相关部门设立平台管理员，做到发现问题及时解决，确保平台优质高效平稳运行。

夯实基础，布好“关键棋”。黄陵分公司充分利用互联网思维，根据运销集团拟定的数字化发展战略，以数字化技术助推公司提质增效、追赶超越。自平台上线以来，公司积极配合集团公司信息办公室，深入矿区调研，了解统销矿井产量、煤质、运输、流向、价格等情况，大力实施数据“活化”工程；与此同时协调公司相关部门，建立以“日清查、周自查、周汇报”为基础的沟通协调机制，各司其职，提高平台运行效率，促进信息化、数字化与煤炭销售业务深度融合，为信息化建设工作夯实基础。

加快转型，下好“致胜棋”。黄陵分公司聚焦精准创新，加快信息化转型升级，抢占数字化浪潮新高地，通过建立微信群督导机制，不断减少平台运行过程中易产生的问题，做到实时监督。按照运销集团“先固化、后优化”的思路，不断加大内部协作力度，对平台日常管理及运行中发现的问题及时总结，并组织协调相关部门召开会议进行讨论，协商解决办法，促使平台业务支撑和共享服务逐步强化，推动平台销售全流程规范化运行，激活市场决策能力和创新能力。平台全面上线运行是运销集团构建“智慧运销，阳光运销”的阶段性成果，黄陵分公司将齐心协力，继续深化“智慧运销”应用，深挖平台潜能，全力以赴做好信息化建设工作，以平台作为管理现代化强力抓手，助推运销集团数字化转型高质量发展再上新台阶。