师带徒添干劲传帮带促成长

发布日期：2021-05-24 信息来源: 榆林销售公司作者：朱英晨浏览数：1280 分享到：

“以前我对公司煤炭价格的制定标准了解较少，得益于去年公司开展的导师培养制，现在关于煤炭的坑口价、平仓价，以及基准价怎么去确定都有了深入的理解和掌握，这对我目前的结算工作有很大的帮助！好好珍惜这次向导师学习的机会吧！”第一批“导师培养制”徒弟马博感慨道。

为加强人才队伍建设，加快青年人才成长，榆林销售公司始终坚持创新培养机制，不断调整培养方式，今年继续开展“导师培养制”，以全面提高公司青年员工的综合素质和工作能力，为公司提供人才保障。

此次“导师培养制”工作导师团选拔面拓宽，从公司管理层到基层一线优秀职员，选拔的导师均是理论知识扎实、业务素质过硬的专业员工。通过筛选榆林销售公司确定了24名徒弟，与导师“一对一”和“一对二”两种模式结对师徒，制定具体学习目标、学习计划以及考核制度，以“专讲+自学+实操”方式，依托公司“知行大讲堂”，借助税务局、事务所和华夏力鸿检验等外部合作单位，建立内外联动培训机制，培养学员对党建工作、专业写作、煤炭理论知识、煤质化验、市场经济分析、业务实操、数字化智慧零售等具体内容的掌握。

榆林销售公司自开展“导师培养制”计划以来，抓住各种学习机会，从思想政治教育和业务实操两方面开展教学，培养员工的综合素质，同时坚持注重培训的实际反馈效果，不断改进教学方法和内容，激发了公司广大员工的学习热情！

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