彬长分公司完善流程操作着力提高信息化管理水平

发布日期：2021-05-24 信息来源: 彬长分公司作者：刘小兰申申浏览数：1199 分享到：

今年以来，彬长分公司对标先进单位，以发现问题、解决问题为抓手，逐步优化内部各流程节点关键工作项，精准定位信息化管理着力点，力求去繁从简，取精用宏，务实高效，全面提升整体工作效率。

紧抓业务基础减纠纷。顺应现有销售模式、发运方式及长协兑现需要，多维度修订线上线下合同版本，逐项雕琢完善条款细节，力求提升对应合同版本的可操作性，有效减少潜在纠纷和交易风险。

紧抓资金管控降风险。完善现有资金管控机制，加强内部沟通协作及平台资金数据归属管理，巩固优化内部资金信息共享网，动态跟踪往来款项收支情况，着力提高线上线下数据可参考性，杜绝因信息不对等所产生的资金问题，全面提高资金风险预警防控水平。

紧抓数据对接显作用。全面梳理内部数据传送流，加强现场装运数据线上线下对接管理，确保数据呈现准确及时，减少因数据问题产生的结算失误及资金风险，提高整体发运效率。同时，积极配合平台建立完善线上报表机制，为公司整体销售政策制定提供科学决策依据。

紧抓信息覆盖增实效。全面推进智慧运销平台信息化管理覆盖面，结合现有工作应用实际，以全面推进信息化管理为目标，确立部分重点工作暂时实行线上线下双运行工作制，确保各项工作既符合平台运行要求，又保证内部各项工作接续有度，有效提高信息化工作开展实效。

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