4月13日下午，由运销集团总会计师、财务总监和学谦带领的考核组到港口办事处开展2020年度经营管理和专项工作考核，港口办事处领导班子、各部门负责人及全体职工参加了考核会。

会前，考核组成员通过查阅资料和现场交流的方式，对港口办事处2020年度公文管理、制度建设、劳资管理、公务接待、合同管理、固定资产管理、公务用车及印章管理等工作进行了深入检查，并就相关工作进行了指导和问题反馈。

考核会上，港口办事处党支部书记、主任姚洋就办事处基本情况、经营管理工作情况、党建工作、当前工作存在的问题及改进方向进行了汇报。随后，考核组对现场检查情况进行了通报，并对办事处今后的经营管理工作提出了四点意见建议：一要积极开展内外部对标工作，坚持“走出去”向先进标杆看齐，不断夯实基础管理工作；二要运用公司化、法制化的管理思维，做好日常经营管理工作，深化流程化、规范化的管理模式，建立健全内控体系，杜绝和防范经营管理风险；三要在信息化港口业务方面，既要达标又能创标、述标；四要强化绩效考核，激发职工干事创业热情，真正达到正向激励的作用。

最后，和学谦在作总结点评时用“三最”和“三个无愧于”对港口办事处2020年经营管理工作予以充分肯定。他表示，港口办事处作为集团“东出”战略布局的关键，经过不到一年的努力，从办事处成立、内部管理体系健全到各项经营目标完成取得了不错的成绩，无愧于集团公司赋予的责任和担当。针对今后经营管理工作，他提出了五点要求，一是要在优化流程管理中，不断精细化；二是要重视风险防控体系建设，谨慎防范经营管理风险；三是要注重人才培养，增强内生动力；四是要注重企业文化塑造，展现陕煤形象；五是要在落实集团决策部署上要坚决，充分发挥集团“东出”战略定位和职能。 

检查中，考核组一行还深入办事处各部室对企业文化、办公硬件设施、党建活动室及职工活动室建设情况进行了参观检查。其间，和学谦亲切询问了青年职工工作、生活等方面的情况，并对港口办事处从“宿办一体”到入驻新办公区期间的各项工作给予了充分肯定。

港口办事处将以此次考核为契机，围绕“五精管理”体系，坚持内外部对标学习，夯实内部基础管理，筑牢内控体系，不断提高客户服务质效和经营管理水平，为集团公司高质量迈上新台阶贡献力量。