5月11日，运销集团公司总会计师、财务总监和学谦带领考核组一行9人到榆中销售公司开展2020年度专项考核和经营管理考核，此次实地考核主要通过查阅资料、现场询问、听取汇报相结合的方式进行。考核评价会由运销集团公司企业管理部经理拜宏勋主持，榆中销售公司班子成员及各部门负责人参加会议。

会前，考核组成员按照业务分工深入榆中销售公司各部门，对2020年行政管理、对标管理、法务管理、劳资管理、公务接待、风险防控等相关资料进行了详细查阅，将检查中存在的问题如实记录，并与榆中销售公司相关工作人员展开现场交流与指导。

考核评价会上，运销集团公司总经理助理，榆中销售公司党总支书记、执行董事、总经理张文齐就榆中销售公司2020年度经营业绩完成情况进行了汇报，榆中销售公司副总经理刘晨辉汇报了2020年度经营管理和专项工作自查情况。随后，考核组成员对现场检查情况进行反馈，并对榆中销售公司经营管理工作的细化完善提出了意见和建议。张文齐表示，考核组对榆中销售公司提出的建议十分中肯，有很强的的针对性，榆中销售公司会务实笃行、精益求精，抓好专项整改落实，持续推进公司精细化管理。

最后，和学谦作总结点评时用“三强”“五个典范”对榆中销售公司2020年取得的成绩予以充分肯定。他表示，榆中销售公司采取强力措施，强势推动各项工作高质量发展，实现经营业绩强劲增长，为运销集团的蓬勃发展做出巨大贡献，是产销融合的典范、市场布局的典范、处理商务纠纷的典范、创新谋划的典范、推动高质量发展的典范。他向榆中销售公司提出五点希望：一是要走在陕北煤炭发展新格局的前列，正确审视煤炭行业发展形势，在变局中觅新机、求突破；二是要走在陕煤集团高质量发展的前列，持续推进精益管理，促进营销工作迈向一流，为高质量发展蓄势赋能；三是要走在队伍建设、形成企业文化的前列，把职工培养、队伍建设作为企业发展的核心竞争力；四是要走在推动数字经济发展的前列，抓住信息化革命浪潮，抢占数字经济新高地；五是要走在打造世界一流营销公司的前列，利用好区位优势，不断提升营销质量与效能。

榆中销售公司将以此次考核为契机，补短板、强弱项，紧扣运销集团“精益管理年”发展主题，聚焦全力打造国内一流的煤炭供应链管理企业的目标，进一步建立科学的市场营销体系、稳定的资源保障体系、畅通的物流网络体系、先进的数字化管理体系、持续的高质量人才体系和可靠的风险防控体系，奋力谱写榆中销售公司追赶超越新篇章，为运销集团高质量发展贡献榆中力量。