为落实运销集团年度发展目标和工作要点，总结蒲白分公司2020年经营管理成效，分析经营指标完成情况和专项工作自查情况。5月8日，运销集团总会计师、财务总监和学谦带领考核组一行就蒲白分公司2020年度经营业绩完成情况和专项工作自查情况进行了实地考核评价。该分公司领导班子成员及部门负责人参加了此次考核会议。

考核会上，蒲白分公司党支部书记、总经理岳维新就蒲白分公司经营业绩总结分析、经营管理工作和专项工作自查向考核组作了详细报告。

考核组在听取报告后，对分公司现场检查的情况作了各方面的评价并提出整改意见和建议。企业管理部部长拜宏勋希望针对此次考核中提出的问题，列出套改方案，制定时间整改表，认真抓好整改落实，在精益管理年使专业化煤炭销售工作迈上新的台阶。人力资源部部长雷军要求分公司在绩效考核管理上要落实落细，在绩效分配上要打破大锅饭充分体现多劳多得，在对标工作上要加强对青年队伍的建设与培养，营造年轻人成才成长的良好氛围。财务部经理张保强提出要把风险防控放在首位，高度重视应收账款工作，同时加强财务人员队伍建设。信息化办公室主任陈岳建议分公司应继续深化信息化建设，要多用，常用，善用，同时强化数据管理，细化智慧运销管理平台的考核，提升经营管理水平，推进信息化工作高质量运行。

最后，和学谦对分公司取得的经营业绩给予了评价，一是关键性指标取得了良好的成绩；二是经营措施取得了良好的效果；三是产销协同取得了良好的满意；四是队伍建设取得了良好的提升。同时指出，分公司在经营过程中风险把控还不够严，流程管理还不够细致，客户信誉等级评价还不到位，希望分公司在精益管理年工作中持续强化风险防控，积极推进公转铁尽快落地见效，扎实推进数字化信息化建设与应用，进一步注重人才队伍建设，增强核心竞争力。

蒲白分公司将以此次考核为契机，不断强化责任落实，持续推进智慧运销建设，提升驾驭经营风险的能力，提高煤炭营销服务质效和经营管理水平，促进公司高质量发展迈上新台阶。