根据榆林销售公司一季度数据报表显示，商品煤总销量同比增销41%，实现产销平衡；铁路运量912.17万吨，同比多运20%；应收账款余额1.08亿元，较年初下降了0.06亿元。

在“十四五”规划的起跑线上，榆林销售公司紧紧围绕运销集团全面构筑“五精管理”体系的工作思路，把握时间节点，实施挂图作战，一季度主要经营指标全面完成，各项重点工作稳中有进，实现良好开局。

启动狠抓落实“强引擎”

作为“智慧零售”项目的试点单位，榆林销售公司紧盯“第一动力”，把该项目作为公司中心工作来干，加快把科技创新的“关键变量”变成高质量发展的“最大增量”。坚持以用户需求为中心，多次深入矿井进行了大量的调研工作，与承建方京东公司高效协同，按计划完成了包括订运单管理、电子提煤业务预约排队、车辆在途跟踪等82项开发大类，保证了智能调度平台的如期上线试运行，为项目二期实现在线支付，最终实现“智慧零售”，打下了坚实基础。

按下精益管理“快进键”

根据煤炭市场形势和铁运上总量的要求，榆林销售公司注重精益管理，坚持既优化当前又谋划长远、既优化存量又提升运量的方针，强化调运管理，加强与路局的沟通交流，协调组织运输，加快装车效率，顺利完成了运销集团下达的关于3月中下旬红柠专线日均20列的目标任务。3月份，面对张家峁矿煤质下滑的问题，该公司抽专人组成煤质管理小组，第一时间与矿业公司销售部对接，通过实地勘察、沟通协调等方式加强煤质预测，提前预警质量变化，有效提出配采比例等合理化建议，并做好对用户的反馈和解释工作。

打好协同发展“持久战”

今年以来，榆林销售公司一方面细化物流用户分级分类管理，选取资信好、链条全的贸易用户深化合作，稳定发展优质业务链条。整合周边资源的能力得到进一步增强，深耕周边站台发运，保障了一季度物流贸易做优做大做实。另一方面，紧抓铁总集装箱上量的机遇，相关领导及负责人员多次与矿业公司进行沟通讨论，确保产销双方在集装箱发运业务上同频共振、达成一致，充分发挥发运流向不受限、运费优惠等优势，在双方的共同努力下，目前柠条塔矿已满足集装箱装车要求。

千斤重担大家挑，人人肩上有指标。榆林销售公司将继续保持攻坚姿态，击鼓再奋战、整装再出发，持续推进各项工作往深里走、往实里落，确保全年任务顺利完成。