细处着手实处着力——韩城分公司建立健全风险防控体系

发布日期：2021-02-05 信息来源: 韩城分公司作者：李海艳浏览数：1528 分享到：

近期，韩城分公司全面梳理企业发展中的各类风险，发动全员参与，坚持问题导向，制定预防化解措施，为公司防控体系建立健全和运行保障奠定坚实基础。

树牢底线思维，全面强化风险防范意识。增强忧患意识，做到居安思危。该公司提出“四要”工作原则，一要提高政治站位。永葆斗争精神，强化担当实干，坚决扛起防范化解重大风险的政治责任；二要自觉强化责任担当。坚持守土有责、守土尽责，切实把防范化解重大风险工作做实做细做好；三要注重健全防控体系。运用系统思维、辩证思维、法治思维，不断健全风险预警研判、决策评估、源头化解和防控协同机制，持续提高防范化解重大风险的整体效能；四要着力提高防控能力。加强理论修养、调查研究和实践历练，着力提高发现风险、防范风险、化解风险的能力，坚决打好打赢防范化解重大风险攻坚战。

健全制度体系，切实提高风险化解能力。该公司通过归纳总结廉洁、企管、财务、经营、安全等5大风险预防机制，汇总编制《风险防控管理手册》；建立统一管理、分级管控、分口负责的组织架构，对各部门风控工作进行指导、协调、督促、检查和考核，持续健全完善体系工作细节；定期开展内部审计和内控评价，并将各部门风险管理工作与绩效考核挂钩，促进风险控制措施落实到位；在充分研判各项工作流转环节可能存在的重大风险的基础上，进一步完善控制程序，形成分工明确、协同配合、相互制约、闭环高效的监督体系，全面防控化解重大风险，保证经营管理和销售运行工作的健康平稳。

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