很多“问题”的一场会议——榆林销售公司召开通讯员部门信息交互座谈会

发布日期：2020-12-14 信息来源: 榆林销售公司作者：温萌浏览数：1567 分享到：

问题39个，通讯员20名，三五声音彼落此起，一张圆桌被团团围坐，一场头脑风暴正在榆林销售公司党建室热烈进行。12月10日，榆林销售公司进行了一次以部门信息交互为目的的通讯员座谈交流会。

“新系统的上线，会导致哪些岗位职能的削弱？又会刺激哪些新岗位的产生？原因是什么？请地销部解答。”
“近半年，各办事处有所调整，新人流动量大，我想了解目前公司的驻外情况如何？请市场部解答。”
“与客户出现煤质纠纷，一般会从哪几方面进行协调解决？请质价部解答。”
一个又一个问题被抛出，或犀利，或专业，或精微...
问题多，攻势猛，却没怕的。
地销部侯鹏听到问题后，把面前资料一合，“今天我不照本宣科，直接现场举例。”说着指向身旁的人，“我徒弟，之前她做的是数据统计，我常和她说，你们的未来是‘数据分析师’，一定要挣脱机械性劳动的惯性，多锻炼脑袋瓜！”
“‘三个优化’是核心，主要工作是抢抓变革机遇期，变以往运力制约下被动的‘以运定销’，为运力宽松后的‘以销定运’”。面对党群部提出的“如何提高运力水平”这一问题，冯浩先简单陈述了核心政策，之后同调运部其他几位同事围绕“六线四区域”进行了深入浅出的分析。
“客户纠纷一般需要分为质量问题、数量问题两种类型，处理则会从三方面入手，”质价部张妮将问题拆分为重新跟踪采样、主客观因素分析、跟客户进行结果对比三部分内容，结合自身工作经验，娓娓道来。
七个部门，轮番上阵，不懂就问，学到就记。
一场“问题”很多的会议，一次突破信息“屏障”的业务知识交流，一次为锻炼通讯员全局意识进行的有益尝试。这次会议，是榆林销售公司在培养通讯员综合能力的长期探索道路上迈出的又一步伐。

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