“智慧运销”助彬长分公司优化资金结算业务流程

发布日期：2020-12-11 信息来源: 彬长分公司作者：李亚军彭茹浏览数：2018 分享到：

’彬长分公司依托“智慧运销”管理平台，优化内部工作程序，科学规范工作流程，加强部门间的衔接，共同推进结算业务顺利开展，截止12月9日已完成11月地销公路客户的全部结算工作，得到客户的一致好评。

该公司高度重视“智慧运销”管理平台，自平台上线运营以来，针对地销结算流程优化，多次组织相关部门研究。一是要求优化结算业务流程，加强工作衔接，做到各部门工作无缝对接，提高公司结算效率；二是加强磅单管理，按照公司票据管理规定，积极与基层驻矿人员沟通，提高磅单收送效率，加快传递速度，及时准确汇总销售数据，为结算业务做准备、抢时间、推进度；三是由各部门负责人牵头，紧扣各个环节，从合同确认、预付资金核审、基层磅票核对、质检价格奖罚（煤质单）、财务核审开票各方面进行细致计划和安排，形成员工配合，上下一体，一线贯通的工作格局；四是严格按照结算流程和时限要求，加强制单、核票、登记、审核、开票、领票等工作，及时、准确、录入、上传数据。
该公司通过一系列举措，优化工作流程推进资金结算业务，为后期“智慧运销”平台顺畅运行及销售工作顺利开展提供了强有力的支撑。

上一篇：运销集团公司领导到彬长分公司宣布干部任职... 下一篇：彬长分公司协同运销集团和彬长矿业走访、调...