运销彬长分公司按照集团统一安排部署，坚持“以铁为主、长协优先”的销售方针，积极应对疫情以来煤炭市场波动，精心优化调运组织，着力提升装车效率，煤炭铁路销售总量实现了不断提升。截至8月31日，全年铁路发运1182.44万吨，完成长协铁路运力1002.26万吨，长协运力兑现率100.23%，煤炭铁路运力量破千万吨。
       彬长矿区是全国13个大型煤炭基地之一，拥有煤炭资源储量50.3亿吨。随着陕煤彬长矿区胡家河和大佛寺(小庄)煤矿铁路专用线的相继通车，彬长分公司铁路发运量得到了质的飞跃，由原来每日2列提升至现在13列以上，单日最高发运达23列。近年来，在运销集团不断优化营销模式、前移销售阵地的举措中，彬长分公司做实了以“华中、西南”为主要区域目标市场和战略型合作用户，有效扩展了铁路外销渠道。
       今年以来，受疫情影响，彬长分公司严格按照运销集团工作部署，持续认真落实国家能源供给战略合作要求，积极履行社会职责，不断深化路企合作，加强与矿业沟通，通过优先铁路发运、点对点直达列、自备车强化补充的等措施多管齐下，充分保障公司中长期协及合作电厂的煤炭供给。
      分公司一是通过强化沟通协调，强化业务部门间的内部对接，实现信息共享共通，提高内部运行协作质量；强化与矿业公司、车务段、各办事处，以及环保、安检等外部沟通，及时了解矿井的生产变化和库存情况、铁路到车及空车资源、用户需求和环保政策导向，为销售决策提供可靠依据。同时，做好反馈对接，及时将市场反馈、用户需求、销售制约等情况与生产单位对接，科学引导统销矿井生产，打造产销运行共同体。二是通过强化运输组织，积极顺应国家“公转铁”，绿色环保销售大趋势，以“优化存量、做大增量、强化运行”为抓手，根据矿井产量和煤质变化，及时调整运输结构，优先铁路发运，做好铁路运输组织，持续实现铁运增量。三是通过优化结算生态，继续推行先款后货政策，根据市场变化采取灵活策略，通过适度调整付款期限、优惠政策等措施，维护好先款后货既有成果。四是通过强化现场管理，坚持“快装快运”的原则，加强装车现场的监管和指导，竭力实现销售顺畅、运行平稳，最大限度释放装车系统能力，不断提升装车发运效能，确保矿区产销平衡。