提高站位靶向发力，由点到面，全面推进财务安全集中整治。今年以来，榆林销售公司努力克服市场下行走势、严密防控疫情，根据运销集团年初下达的指标，周密安排、精心部署，严把销售实现过程中每一道关卡，实干担当，在矢志奋斗中谱写财务安全“进行曲”。
       一以贯之，落实资金安全
       榆林销售公司按照集团《三个办法》管理要求，一以贯之实行“收支两条线”管理模式，对资金进行集中管理，减少资金的持有成本，加速资金周转，提高资金的使用效率。收承兑时，由客户填写票面信息，经市场部、财务部复核无误后收取票据。在销售过程中，不论是经营性还是经费性资金，严格按照“事前-事中-事后”管理模式，从账务处理、资金申请、付款复核等环节层层落实，逐一核对，保证资金有效安全。
       内外协同，确保结算准确
       “双敏，月底了，咱两对一下神木市德润碳质还原剂有限公司的往来账。”财务部马博拿着打出来的明细账与市场部业务人员对接着，此前，业务部门已与客户先行核对了账目。他们仔细核对着打款金额、结算周期内的结算金额，不含暂估余额核对一致后放心地回到自己的工位上。榆林销售公司财务部与业务部门及时梳理账目，内外联动，保持有效沟通和核对，有效保证了财务数据的准确性和规范性，为结算业务扎实推进奠定坚实基础。
       未雨绸缪，严把税务风险
       “工欲善其事，必先利其器。”榆林销售公司财务人员不仅主动学习会计专业知识，而且多次参加集团组织的税务培训，学以致用，在实践中不断提升业务水平。同时，聘请第三方对公司经营业务“把脉问诊”，开展季度税审工作，及时掌握每笔业务的涉税处理。根据税务所提出的问题，及时进行整改，展开自查自纠工作。对有疑问的业务主动向税务局请教，学习新的税收政策，为公司健康发展提供有力保障。