日月不肯迟，四时相催迫。2020年是陕煤集团五年“万人计划”落地的第三年，也是陕煤集团践行人才强企、高质量发展的关键之年。身处重要的时间节点，陕煤集团实现人才培育计划的奋斗坐标清晰标注，推进步伐坚实有力。
       运销集团在八月进行的针对近三年招录的高校大学生“青英计划”一期培训，让员工看到了企业对于人才培养的探索。未来将有更多的人才在这样的培训中脱颖而出，为企业选拔人才培养后备力量提供了强有力的途径。榆林销售公司作为培养人才的沃土，紧跟陕煤集团和运销集团的战略部署，规范人才培养机制，用匠心培养匠人，进行了一系列的探索。
       修订业务手册，规范岗位流程
       榆林销售公司认真开展了岗位职责梳理，操作流程优化等工作。每位干部职工都详细列出本岗的工作内容、工作流程，并对照岗位职责，重点查看自己对职责的把握是否准确、工作思路是否清晰、工作程序是否规范，工作措施是否有效，通过对照检查，切实发现了工作中存在的突出问题。在此基础上，结合工作实际，按照“简单明了、便捷实用、责任明确”的原则，对原有的工作流程再次提出了优化意见。与时俱进的业务手册和规范的岗位流程为培养储备人才提供了教科书般的范式。
       传帮带，青蓝传承共成长
       老员工在工作中将公司各项规章制度、岗位职责、工作内容、工作中注意事项、工作中遇到的难点等问题都毫不保留的传授给新同事。这种师傅带徒弟、徒弟学师傅的“传帮带”模式，不仅可以快速帮助徒弟进入工作“角色”，在具体的工作过程中，师傅也能对徒弟“言传身教”，确保徒弟在技术上可以提升，在工作上得以进步。真正做到了“传”业技，学规章； “帮”困难，共进步；“带”文明，学礼仪。
       每月一思，在思考中碰撞智慧火花
       高效的工作需要及时的思考与总结，面对日常如此繁杂的工作，多数人忙于低头前行，却没有及时抬头仰望星空，以至于将自己局限于完成工作的牢笼中，更无暇思考为什么要做、应该怎样做、怎样做会更加高效、准确。为了避免新员工陷入工作上的迷茫，老员工陷入工作的舒适区，榆林销售公司建立“每月一思”工作优化机制，月初思课题、月中思进展、月末思总结。在实践中思考，在思考中前行，鼓励员工务实进取，敢于突破创新，做心中有火，眼里有光的人。在平常的工作中，制定好计划，自己与自己做对比，不断优化工作流程，只要今天比昨天好就是进步，以此来实现快速成长、发展。
       榆林销售公司经过建立精心策划的人才培养模式，最终培育一批有能力、有干劲、有责任、有担当的员工，为公司维护工作质量的进一步提升注入新鲜血液，确保运销事业再上新台阶。